Les savoir-faire restent implicites
Les processus essentiels dépendent de personnes clés et ne sont pas suffisamment documentés.
PRÉPARER L’ENTREPRISE
Rendre votre entreprise prête à être transmise.
Rendre les fonctions clés transmissibles, sécuriser les processus et réduire les dépendances au dirigeant : une préparation utile bien avant la cession.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Les enjeux
Quand le départ d’un dirigeant fragilise le fonctionnement
Les décisions sont concentrées
Les équipes ne disposent pas toujours de responsabilités ou de délégations lisibles.
La continuité est peu éprouvée
La relation clients, le pilotage et les outils reposent fortement sur le dirigeant.
Notre valeur ajoutée
Transmettre les savoir-faire, mais aussi la culture
Une entreprise ne se résume ni à ses procédures ni à ses résultats. Son fonctionnement repose également sur des habitudes, des relations et des valeurs à rendre intelligibles au successeur.
Culture et pratiques réelles
Entretiens, observation des routines de coopération, repérage des usages et des règles implicites.
Transmission familiale
Prendre en compte les relations historiques, les attentes entre générations et les changements de légitimité.
Croissance externe
Anticiper les écarts de cultures et les difficultés d’intégration quand une entreprise en rejoint une autre.
Ce que nous faisons
Des accompagnements concrets, adaptés à votre situation.
Cartographie des dépendances
Activités, décisions et relations externes qui restent attachées au cédant.
Formalisation des processus
Procédures opérationnelles prioritaires, rôles et circuits d’information.
Clarification de la gouvernance
Instances, délégations, tableaux de bord et responsabilités des équipes.
Les étapes
Une démarche proportionnée à vos enjeux.
- Diagnostic des dépendances au dirigeant et des processus critiques
- Entretiens ciblés avec la direction et les fonctions clés
- Plan de formalisation des pratiques et transfert des savoir-faire
- Feuille de route de renforcement organisationnel
L’objectif n’est pas de bureaucratiser l’entreprise : il est de rendre explicite ce qui doit pouvoir fonctionner sans son dirigeant.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
Une expertise collective
Stratégie, organisation, gestion durable et transitions.
Selon les besoins, nous mobilisons les compétences complémentaires du cabinet et travaillons avec les conseils juridiques, fiscaux et financiers du projet.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
PRÉPARER L’ENTREPRISE
Rendre votre entreprise prête à être transmise.
Rendre les fonctions clés transmissibles, sécuriser les processus et réduire les dépendances au dirigeant : une préparation utile bien avant la cession.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Les enjeux
Quand le départ d’un dirigeant fragilise le fonctionnement
Les savoir-faire restent implicites
Les processus essentiels dépendent de personnes clés et ne sont pas suffisamment documentés.
Les décisions sont concentrées
Les équipes ne disposent pas toujours de responsabilités ou de délégations lisibles.
La continuité est peu éprouvée
La relation clients, le pilotage et les outils reposent fortement sur le dirigeant.
Notre valeur ajoutée
Transmettre les savoir-faire, mais aussi la culture
Une entreprise ne se résume ni à ses procédures ni à ses résultats. Son fonctionnement repose également sur des habitudes, des relations et des valeurs à rendre intelligibles au successeur.
Culture et pratiques réelles
Entretiens, observation des routines de coopération, repérage des usages et des règles implicites.
Transmission familiale
Prendre en compte les relations historiques, les attentes entre générations et les changements de légitimité.
Croissance externe
Anticiper les écarts de cultures et les difficultés d’intégration quand une entreprise en rejoint une autre.
Ce que nous faisons
Des accompagnements concrets, adaptés à votre situation.
Cartographie des dépendances
Activités, décisions et relations externes qui restent attachées au cédant.
Formalisation des processus
Procédures opérationnelles prioritaires, rôles et circuits d’information.
Clarification de la gouvernance
Instances, délégations, tableaux de bord et responsabilités des équipes.
Les étapes
Une démarche proportionnée à vos enjeux.
- Diagnostic des dépendances au dirigeant et des processus critiques
- Entretiens ciblés avec la direction et les fonctions clés
- Plan de formalisation des pratiques et transfert des savoir-faire
- Feuille de route de renforcement organisationnel
L’objectif n’est pas de bureaucratiser l’entreprise : il est de rendre explicite ce qui doit pouvoir fonctionner sans son dirigeant.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
Une expertise collective
Stratégie, organisation, gestion durable et transitions.
Selon les besoins, nous mobilisons les compétences complémentaires du cabinet et travaillons avec les conseils juridiques, fiscaux et financiers du projet.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.