Faire le point
Identifier ce qui fonctionne déjà sans le dirigeant.
AUTODIAGNOSTIC · PRÉPARATION À LA TRANSMISSION
Votre entreprise est-elle prête à être transmise ?
15 questions pour faire le point sur les dépendances, les processus, la gouvernance, la continuité et les équipes. Une restitution immédiate et indicative.
15 questions · 5 dimensions · Environ 5 minutes · Coordonnées demandées avant restitution
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Avant de commencer
Un outil d’orientation, pas une évaluation de la valeur de cession.
L’exercice repose sur les seules déclarations du répondant. Il ne mesure ni la valeur financière ni l’attractivité réelle de l’entreprise pour un acquéreur.
Voir les fragilités
Repérer les dépendances et les domaines à vérifier.
Préparer la suite
Disposer d’une base de discussion avant un diagnostic approfondi.
Notre valeur ajoutée
La dimension humaine est aussi à examiner
La gouvernance, les processus et la continuité ne suffisent pas toujours : les repères culturels et la capacité d’intégration méritent une analyse complémentaire.
Culture et management
Valeurs vécues, pratiques de décision, coopération entre équipes.
Transmission familiale
Rôles, attentes, loyautés et légitimité du futur dirigeant.
Croissance externe
Risque d’écarts culturels et préparation de l’intégration post-acquisition.
Votre autodiagnostic
15 questions. Cinq dimensions.
Répondez selon la réalité actuelle de votre organisation, même si certaines pratiques ne sont pas encore formalisées.
15 questions5 axesRésultat immédiat
Vos résultats détaillés sont accessibles après saisie de votre email et de votre numéro de téléphone. La transmission des données à AKCELI nécessite votre accord explicite.
Diagnostic terminé · Dernière étape
Vos résultats sont prêts.
Pour découvrir votre résultat et les deux dimensions à approfondir en priorité, renseignez vos coordonnées professionnelles.
Restitution immédiate
Résultats par dimension
Score indicatif, construit sur 15 réponses déclaratives de poids égal (non = 0 ; partiellement = 50 ; oui = 100). Il n’établit aucune certification, conformité, valorisation, capacité de financement ou probabilité de réussite d’une cession. Une analyse contradictoire et documentée peut conduire à des conclusions différentes.
Faire émerger des décisions
Et ensuite ?
Selon les résultats et le stade du projet, un diagnostic professionnel peut approfondir les processus, l’organisation, les risques de continuité et les priorités de préparation.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et a accompagné des clients dans leurs projets de transmission et de reprise. Il apporte une expérience directe du changement de dirigeant, de la gouvernance et des dynamiques humaines.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a lui-même vécu la reprise d'une entreprise familiale. Il a également accompagné des clients sur des sujets de transmission ou de reprise. Ces expériences nourrissent notre compréhension des enjeux de décision, d'organisation, de continuité et de relations humaines.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
AUTODIAGNOSTIC · PRÉPARATION À LA TRANSMISSION
Votre entreprise est-elle prête à être transmise ?
15 questions pour faire le point sur les dépendances, les processus, la gouvernance, la continuité et les équipes. Une restitution immédiate et indicative.
15 questions · 5 dimensions · Environ 5 minutes · Coordonnées demandées avant restitution
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Avant de commencer
Un outil d’orientation, pas une évaluation de la valeur de cession.
L’exercice repose sur les seules déclarations du répondant. Il ne mesure ni la valeur financière ni l’attractivité réelle de l’entreprise pour un acquéreur.
Faire le point
Identifier ce qui fonctionne déjà sans le dirigeant.
Voir les fragilités
Repérer les dépendances et les domaines à vérifier.
Préparer la suite
Disposer d’une base de discussion avant un diagnostic approfondi.
Notre valeur ajoutée
La dimension humaine est aussi à examiner
La gouvernance, les processus et la continuité ne suffisent pas toujours : les repères culturels et la capacité d’intégration méritent une analyse complémentaire.
Culture et management
Valeurs vécues, pratiques de décision, coopération entre équipes.
Transmission familiale
Rôles, attentes, loyautés et légitimité du futur dirigeant.
Croissance externe
Risque d’écarts culturels et préparation de l’intégration post-acquisition.
Votre autodiagnostic
15 questions. Cinq dimensions.
Répondez selon la réalité actuelle de votre organisation, même si certaines pratiques ne sont pas encore formalisées.
15 questions5 axesRésultat immédiat
Vos résultats détaillés sont accessibles après saisie de votre email et de votre numéro de téléphone. La transmission des données à AKCELI nécessite votre accord explicite.
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Pour découvrir votre résultat et les deux dimensions à approfondir en priorité, renseignez vos coordonnées professionnelles.
Restitution immédiate
Résultats par dimension
Score indicatif, construit sur 15 réponses déclaratives de poids égal (non = 0 ; partiellement = 50 ; oui = 100). Il n’établit aucune certification, conformité, valorisation, capacité de financement ou probabilité de réussite d’une cession. Une analyse contradictoire et documentée peut conduire à des conclusions différentes.
Faire émerger des décisions
Et ensuite ?
Selon les résultats et le stade du projet, un diagnostic professionnel peut approfondir les processus, l’organisation, les risques de continuité et les priorités de préparation.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et a accompagné des clients dans leurs projets de transmission et de reprise. Il apporte une expérience directe du changement de dirigeant, de la gouvernance et des dynamiques humaines.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a lui-même vécu la reprise d'une entreprise familiale. Il a également accompagné des clients sur des sujets de transmission ou de reprise. Ces expériences nourrissent notre compréhension des enjeux de décision, d'organisation, de continuité et de relations humaines.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.