Se rendre au contenu

Nos offres phares du moment

Par où souhaitez-vous commencer ?

Décider plus clairement. Mieux coopérer. Préparer les prochaines transformations.

AKCELI accompagne les dirigeants et les directions de transformation des PME et ETI, classiques ou de l’économie sociale et solidaire. Stratégie, organisation, RSE et finance : nous partons de votre situation, de vos priorités et de vos ressources pour construire avec vous une trajectoire vers une soutenabilité forte. Chaque mission répond à un besoin concret et ouvre les prochains leviers de progrès.

Explorer les quatre offres ↓Échanger sur votre besoin →
Dirigeants et directions de transformationPME · ETI · ESSExpertises métiers et sectorielles

Les offres phares : des réponses à vos besoins

Une priorité concrète.
Un accompagnement adapté.

Ces offres donnent un point d’entrée à votre projet. Le périmètre, les livrables et le calendrier sont définis avec vous en fonction de votre situation.

01 · RSE et reporting

Mettre en place votre reporting VSME

Vous souhaitez organiser vos données de durabilité et répondre plus clairement aux demandes de vos clients, partenaires ou financeurs.

Ce que nous travaillons avec vous

  • Cadrer votre besoin et les informations à réunir.
  • Faire le point sur vos pratiques et organiser la collecte des données.
  • Structurer le reporting VSME et repérer les actions de progrès.
Ce que vous en retirezUn reporting structuré et une collecte mieux organisée, avec des priorités pour faire progresser votre démarche.
Une expérience liée à cette expertise

Giffard : accompagnement CSRD puis VSME, dans une entreprise familiale présente à l’international.

Cette référence illustre l’expertise mobilisée ; le périmètre de votre mission est défini avec vous.

Découvrir l’accompagnement VSME →Échanger sur cette offre →

02 · Stratégie et marketing

Clarifier votre positionnement stratégique

Votre offre évolue, vos cibles changent ou votre proposition de valeur manque de lisibilité. Vous souhaitez retrouver un cap partagé.

Ce que nous travaillons avec vous

  • Analyser vos cibles, leurs attentes et votre positionnement actuel.
  • Construire une proposition de valeur et des arguments cohérents.
  • Définir une feuille de route pour activer votre positionnement.
Ce que vous en retirezUn positionnement clarifié, une proposition de valeur et des arguments pour vos échanges commerciaux et financiers.
Une expérience liée à cette expertise

ITEIPMAI : enquête terrain et séminaire pour construire une feuille de route stratégique à dix ans.

Cette référence illustre l’expertise mobilisée ; le périmètre de votre mission est défini avec vous.

Découvrir le positionnement stratégique →Échanger sur cette offre →

03 · Finance et valeur

Éclairer votre valeur extra-financière

Vous souhaitez rendre visibles les atouts de votre entreprise qui dépassent ses seuls résultats comptables, notamment dans vos échanges avec les financeurs.

Ce que nous travaillons avec vous

  • Identifier les actifs extra-financiers pertinents : compétences, relations, gouvernance ou engagements.
  • Examiner les éléments qui documentent ces atouts et les risques associés.
  • Structurer leur présentation en lien avec votre modèle économique.
Ce que vous en retirezUne lecture argumentée de vos atouts extra-financiers pour éclairer vos décisions et le dialogue avec vos partenaires.
Une expérience liée à cette expertise

Bioplants : accompagnement à la valorisation extra-financière et échanges avec les financeurs.

Cette référence illustre l’expertise mobilisée ; le périmètre de votre mission est défini avec vous.

Découvrir la valorisation extra-financière →Échanger sur cette offre →

04 · Organisation et transformation

Mettre en place une entreprise agile

Les décisions prennent du temps, les responsabilités sont floues ou la coopération se heurte aux silos. Vous souhaitez une organisation capable de s’adapter.

Ce que nous travaillons avec vous

  • Partager un diagnostic des pratiques, de la culture et des besoins d’évolution.
  • Clarifier les responsabilités, les modes de décision et la coopération.
  • Accompagner le lancement, la communication et l’ajustement des nouvelles pratiques.
Ce que vous en retirezDes responsabilités plus claires, des décisions au bon niveau et une transformation accompagnée avec vos équipes.
Une expérience liée à cette expertise

Nature et Stratégie : accompagnement au changement d’ERP avec un chef de projet externalisé.

Cette référence illustre l’expertise mobilisée ; le périmètre de votre mission est défini avec vous.

Découvrir l’accompagnement en organisation →Échanger sur cette offre →

Durée, budget et livrables sont précisés lors du cadrage. Un premier échange permet d’identifier l’offre et les compétences adaptées à vos enjeux.

Cas clients

Nature et Stratégie

Accompagner un changement d’ERP dans la durée.

Le besoin
Un changement de système de gestion qui mobilise les métiers et les équipes.

Notre intervention
Accompagnement au changement, dans une démarche longue, avec un chef de projet externalisé.

Ce que cette mission illustre
Un changement d’ERP touche les pratiques et la coordination autant que l’outil. Le chef de projet externalisé relie les décisions du projet à leur mise en œuvre avec les métiers.

Explorer l’accompagnement en organisation →

ITEIPMAI

Construire une feuille de route stratégique à dix ans.

Le besoin
Préparer un cap stratégique à dix ans.

Notre intervention
Enquête terrain, animation d’un séminaire et accompagnement de la finalisation du plan.

Ce que cette mission illustre
Une stratégie à dix ans se construit en confrontant l’ambition aux réalités du terrain. L’enquête et le séminaire nourrissent les choix avant leur formalisation dans la feuille de route.

Explorer l’accompagnement stratégique →

Descriptions des missions communiquées par AKCELI. La diversité de ces accompagnements ne constitue pas, à elle seule, une mesure de leurs résultats écologiques.

Bioplants : accompagnement à la valorisation extra-financière et échanges avec les financeurs.

Organisation : nous avons accompagné la transformation d’une structure de 1 800 salariés, avec plusieurs entités et plusieurs sites.

Notre équipe réunit des spécialistes métiers et sectoriels autour d’un engagement partagé pour la soutenabilité des entreprises. Deux tiers ont exercé des responsabilités en entreprise et un tiers vient du monde du conseil.

Rencontrer notre équipe →Explorer nos offres sectorielles →

Notre cap : la soutenabilité forte

Relier votre priorité
aux autres dimensions de l’entreprise.

Un choix stratégique modifie l’organisation. Une transition mobilise des compétences et des financements. Nous examinons ces liens pour construire des décisions cohérentes et des actions réalisables.

Nous vous accompagnons là où vous en êtes, que votre démarche débute ou soit déjà structurée. Ensemble, nous choisissons les premiers leviers, leur rythme et les moyens nécessaires.

Notre cap reste explicite : une soutenabilité forte, qui articule viabilité économique, équilibres humains et sociaux et préservation des fonctions écologiques essentielles. Les gains économiques ne remplacent pas ces fonctions : cette conviction guide la progression et les arbitrages.

Découvrir le projet AKCELI →

  1. Comprendre votre situation

    Partir de vos acquis, de votre besoin et de vos contraintes, sans prérequis de maturité RSE.

  2. Mobiliser les expertises utiles

    Choisir les leviers prioritaires et coordonner les spécialistes utiles, selon vos moyens et vos enjeux.

  3. Déployer et ajuster

    Mesurer les progrès, ajuster les actions et construire les prochaines étapes avec vos équipes.

Un cap exigeant, une progression adaptée

Avancer à votre rythme.
Avec une direction claire.

Votre premier projet peut concerner un reporting, une organisation ou une décision d’investissement. Nous le travaillons à sa juste échelle, en intégrant progressivement trois repères qui font la différence dans notre approche.

  1. 01Votre situation
  2. 02Les premiers leviers
  3. 03La transformation
  4. 04Les progrès à consolider

Sécuriser vos ressources essentielles

L’eau, les sols et les écosystèmes rendent des services que l’argent ou la technologie ne peuvent pas toujours remplacer. Identifier ces dépendances aide à anticiper les fragilités de votre activité.

Un premier pas : repérer les ressources critiques et les risques qui concernent vos choix prioritaires.

Relier vos progrès aux réalités écologiques

Améliorer un indicateur constitue un progrès. Pour orienter la suite, nous examinons aussi les impacts réels et les capacités de renouvellement des ressources, selon votre activité et votre territoire.

Un premier pas : compléter vos indicateurs existants par des données sur les volumes consommés et les impacts les plus significatifs.

Éclairer vos arbitrages dans la durée

Un gain financier ne suffit pas à effacer une perte écologique critique. Rendre ces effets visibles permet de choisir des solutions qui consolident votre activité et préservent ses conditions d’existence.

Un premier pas : comparer les options sous leurs dimensions économiques, humaines et écologiques, puis définir les prochaines étapes.

Une trajectoire construite avec vous

Votre situation actuelle → premiers leviers → transformation progressive → consolidation et nouveaux objectifs.

À chaque étape, nous définissons ensemble les priorités, les moyens et les indicateurs de progrès. La soutenabilité forte donne la direction ; le chemin se construit à partir de votre réalité.

Approfondir : pourquoi parler de soutenabilité forte ?

La distinction porte sur la substitution entre capitaux et la préservation du capital naturel critique. Consulter les repères de l’OCDE sur la soutenabilité forte et faible.

De la préparation à la mise en œuvre

Quatre modalités pour vous accompagner dans la durée.

Accompagnement conseil

Éclairer les choix, structurer la feuille de route et accompagner sa mise en œuvre.

Équipe externalisée

Mobiliser les compétences opérationnelles pour piloter et faire avancer votre projet.

Coaching

Accompagner les dirigeants, responsables et équipes dans l’évolution de leurs pratiques.

Audit

Examiner les pratiques dans un périmètre défini et formuler des recommandations argumentées.

Ces modalités peuvent être combinées selon le besoin, le périmètre et les ressources disponibles.

Avant de commencer

Vos questions sur nos offres phares.

Faut-il déjà avoir une démarche RSE avancée ?

Non. Nous partons de votre situation actuelle, de vos acquis et de vos priorités. Une question de stratégie, d’organisation ou de finance peut être le point de départ. La soutenabilité forte est le cap de notre accompagnement ; les étapes, le rythme et les moyens sont construits avec vous.

Quelle offre choisir pour mon entreprise ?

Partez de la décision ou du problème que vous souhaitez faire avancer : structurer vos données de durabilité, clarifier votre positionnement, éclairer votre valeur extra-financière ou faire évoluer votre organisation. Un échange avec AKCELI permet de préciser le point de départ.

Ces offres s’adressent-elles aussi aux entreprises de l’ESS ?

Oui. Nous accompagnons les PME et ETI classiques ainsi que les structures de l’économie sociale et solidaire, en adaptant le projet à leur gouvernance, leurs activités et leurs parties prenantes.

Peut-on combiner plusieurs offres ?

Oui, lorsque les enjeux le justifient. Les expertises sont coordonnées selon votre besoin et un périmètre défini ensemble.

Le reporting VSME est-il une notation EcoVadis ?

Non. Cette offre porte sur la structuration d’un reporting VSME. Une démarche de notation EcoVadis ou de labellisation répond à un autre besoin et fait l’objet d’un cadrage distinct.

Quelle est la durée et quel est le budget ?

Ils dépendent du périmètre, de la maturité de votre entreprise et de ses ressources. Le calendrier, le budget et les livrables sont précisés dans la proposition d’accompagnement.

L’accompagnement s’arrête-t-il aux recommandations ?

Il peut se poursuivre dans la mise en œuvre, par du conseil, une équipe externalisée ou du coaching. Un audit peut également éclairer vos décisions dans un périmètre défini.

Votre prochain pas

Quelle priorité souhaitez-vous faire avancer ?

Vous pouvez venir avec un besoin précis ou une question encore à clarifier. Lors d’un premier échange, nous examinons votre situation, les décisions à préparer, les équipes concernées et vos ressources. Nous précisons le périmètre à approfondir et les compétences utiles. La proposition définit ensuite les livrables, le calendrier et le budget.

Échanger avec AKCELI →

Pour votre projet d’organisation, Stéphane Gellé est votre premier interlocuteur.

Découvrir toutes nos expertises →