AKCELI · Culture & transformation
Quelles habitudes façonnent
votre culture d’entreprise ?
Ce qui est encouragé au quotidien dit parfois plus que les valeurs affichées. Répondez à quelques questions pour dessiner votre perception des pratiques de votre collectif.
Observer les pratiques
Pensez au même collectif (équipe, service ou entreprise) et aux six derniers mois. Dans quelle mesure chaque affirmation décrit-elle ce qui y est encouragé ou attendu, même implicitement ?
Choisissez « Je ne sais pas » si vous manquez d’éléments. Les réponses sont conservées uniquement tant que cette page reste ouverte.
Dernière étape · Votre synthèse
À qui est destinée cette analyse ?
Renseignez ces quatre champs pour afficher votre radar et vos quatre orientations culturelles.
Votre perception · Un point de départ pour dialoguer
Mettre vos résultats en discussion
Comprendre les deux questionnaires et les calculs
Le premier questionnaire conserve 24 affirmations, soit deux par style. Chaque réponse vaut 0, 25, 50, 75 ou 100 ; le score est leur moyenne. Une réponse « Je ne sais pas » rend la dimension non calculable.
Le second questionnaire est une adaptation pédagogique AKCELI du cadre de Cameron et Quinn, selon la structure OCAI : six thèmes, quatre options, 100 points à répartir pour la situation actuelle et 100 pour la situation souhaitée. Les formulations sont originales : cette adaptation n’est pas l’instrument OCAI officiel validé. Les deux séries sont indépendantes : aucune conversion des scores du radar n’est effectuée.
Pour chaque culture, le score correspond à la moyenne des points attribués sur les six thèmes. Les quatre scores totalisent 100 pour chaque profil, avant arrondi. La culture la plus représentée est celle dont la moyenne est la plus élevée ; les égalités sont indiquées. Il ne s’agit pas d’une note de qualité. La forme du radar décrit les contrastes des comportements perçus ; la forme des quatre cultures décrit leur répartition relative.
Le diagramme conserve la flexibilité en haut et le contrôle en bas, l’orientation interne à gauche et externe à droite. Le radar conserve son orientation. Les interprétations et faces cachées sont des pistes à confronter aux situations vécues, pas un diagnostic de personnalité ni une preuve de consensus.
Le radar est un questionnaire pédagogique original inspiré des styles de Cooke et Lafferty ; il ne constitue pas le test OCI®. Les seuils descriptifs de sa forme sont des conventions AKCELI : amplitude jusqu’à 15 points, forme peu différenciée ; dès 40, contrastée ; moyenne jusqu’à 33, resserrée ; dès 67, étendue.
Et si vous confrontiez ce regard au vécu des équipes ?
AKCELI vous accompagne pour comprendre les écarts et choisir des évolutions concrètes.
AKCELI · Culture & transformation
Quelles habitudes façonnent
votre culture d’entreprise ?
Ce qui est encouragé au quotidien dit parfois plus que les valeurs affichées. Répondez à quelques questions pour dessiner votre perception des pratiques de votre collectif.
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Pensez au même collectif (équipe, service ou entreprise) et aux six derniers mois. Dans quelle mesure chaque affirmation décrit-elle ce qui y est encouragé ou attendu, même implicitement ?
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Comprendre les deux questionnaires et les calculs
Le premier questionnaire conserve 24 affirmations, soit deux par style. Chaque réponse vaut 0, 25, 50, 75 ou 100 ; le score est leur moyenne. Une réponse « Je ne sais pas » rend la dimension non calculable.
Le second questionnaire est une adaptation pédagogique AKCELI du cadre de Cameron et Quinn, selon la structure OCAI : six thèmes, quatre options, 100 points à répartir pour la situation actuelle et 100 pour la situation souhaitée. Les formulations sont originales : cette adaptation n’est pas l’instrument OCAI officiel validé. Les deux séries sont indépendantes : aucune conversion des scores du radar n’est effectuée.
Pour chaque culture, le score correspond à la moyenne des points attribués sur les six thèmes. Les quatre scores totalisent 100 pour chaque profil, avant arrondi. La culture la plus représentée est celle dont la moyenne est la plus élevée ; les égalités sont indiquées. Il ne s’agit pas d’une note de qualité. La forme du radar décrit les contrastes des comportements perçus ; la forme des quatre cultures décrit leur répartition relative.
Le diagramme conserve la flexibilité en haut et le contrôle en bas, l’orientation interne à gauche et externe à droite. Le radar conserve son orientation. Les interprétations et faces cachées sont des pistes à confronter aux situations vécues, pas un diagnostic de personnalité ni une preuve de consensus.
Le radar est un questionnaire pédagogique original inspiré des styles de Cooke et Lafferty ; il ne constitue pas le test OCI®. Les seuils descriptifs de sa forme sont des conventions AKCELI : amplitude jusqu’à 15 points, forme peu différenciée ; dès 40, contrastée ; moyenne jusqu’à 33, resserrée ; dès 67, étendue.
Et si vous confrontiez ce regard au vécu des équipes ?
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