RSE et achats responsables
Comptoirs de la Mer
Accompagnement RSE, dont les achats responsables, et intervention pendant le séminaire.
Conseil en soutenabilité · PME et ETI
Renforcer votre entreprise. Construire sa soutenabilité.
Votre besoin est notre point de départ.
La soutenabilité forte est notre cap.
Stratégie, organisation, RSE et finance : nous partons de vos priorités et de votre réalité pour accompagner les transformations utiles à votre entreprise.
Dirigeants et directions de transformationPME · ETI · ESSExpertises métiers et sectorielles
Cas clients
Des transformations concrètes,
des accompagnements adaptés.
Organisation, stratégie, RSE et finance : découvrez comment nous intervenons à partir des besoins de chaque entreprise.
Cas 01
Transformation organisationnelle · Référence anonymisée
1 800
Nous avons accompagné la transformation d’une structure de 1 800 salariés.
Une mission associant audit et recommandations, accompagnement du lancement et communication du changement.
Les effets rapportés : une meilleure anticipation et davantage de confiance dans la conduite des transformations futures.
Référence anonymisée. Résultats qualitatifs rapportés. L’effectif décrit la structure accompagnée.
D’autres besoins, des expertises complémentaires
Organisation et gouvernance
Biocoop
Accompagnement de la gouvernance.
RSE et reporting de durabilité
Giffard
Accompagnement de la CSRD puis du VSME dans l’industrie des liqueurs et sirops, au sein d’une entreprise familiale présente à l’international.
Finance et valeur extra-financière
Bioplants
Accompagnement à la valorisation extra-financière et échanges avec les financeurs.
Nature et Stratégie
Accompagner un changement d’ERP dans la durée.
Le besoin
Un changement de système de gestion qui mobilise les métiers et les équipes.
Notre intervention
Accompagnement au changement, dans une démarche longue, avec un chef de projet externalisé.
Ce que cette mission illustre
Un changement d’ERP touche les pratiques et la coordination autant que l’outil. Le chef de projet externalisé relie les décisions du projet à leur mise en œuvre avec les métiers.
ITEIPMAI
Construire une feuille de route stratégique à dix ans.
Le besoin
Préparer un cap stratégique à dix ans.
Notre intervention
Enquête terrain, animation d’un séminaire et accompagnement de la finalisation du plan.
Ce que cette mission illustre
Une stratégie à dix ans se construit en confrontant l’ambition aux réalités du terrain. L’enquête et le séminaire nourrissent les choix avant leur formalisation dans la feuille de route.
D’autres références en stratégie et RSE
Cas 08 Une entreprise du groupe LEA NATURE — Accompagnement à la redéfinition de l’offre et du marketing.
Cas 09 COVETO — Accompagnement à la mise en place de la RSE dans la coopérative COVETO.
Cas 10 ALTONEO — Accompagnement à la mise en place de la RSE dans le groupe ALTONEO, de 250 salariés.
Une vision globale de l’entreprise
Quatre domaines de conseil pour une transformation cohérente
Un choix stratégique modifie l’organisation. Une transition mobilise des compétences et des financements. Nous relions ces enjeux pour construire avec vous des décisions cohérentes et des actions réalisables.
Stratégie et modèles économiques
Clarifier votre positionnement, faire évoluer votre modèle économique et orienter votre développement au regard de vos enjeux de soutenabilité.
Explorer notre offre stratégie →Organisation et transformation
Clarifier les responsabilités, améliorer la coopération et accompagner les changements dans la durée, y compris ceux liés aux usages de l’IA.
Découvrir l’accompagnement organisation →RSE et transitions
Identifier vos enjeux sociaux et environnementaux, structurer votre démarche RSE et traduire vos engagements en actions et en données utiles.
Découvrir l’accompagnement VSME →Finance et gestion
Éclairer les arbitrages économiques, suivre les résultats et mieux comprendre la valeur financière et extra-financière de votre entreprise.
Explorer la valorisation extra-financière →Notre cap : la soutenabilité forte
Un cap exigeant. Une progression adaptée.
Vous pouvez commencer par une décision stratégique, une organisation à faire évoluer ou un reporting à structurer. Nous avançons depuis votre réalité, en intégrant progressivement les repères qui sécurisent l’avenir de votre activité.
- 01Votre situation
- 02Vos premiers leviers
- 03La transformation
- 04Les progrès à consolider
Sécuriser vos ressources essentielles
Identifier les dépendances à l’eau, aux sols et aux écosystèmes pour anticiper les fragilités de votre activité. Certaines fonctions du vivant ne peuvent pas être remplacées par un gain financier ou une solution technique.
Premier pas : repérer les dépendances critiques pour vos décisions prioritaires.
Relier les progrès aux impacts réels
Compléter les améliorations de performance par une lecture des volumes consommés et des effets écologiques, en tenant compte des capacités de renouvellement des ressources.
Premier pas : enrichir vos indicateurs avec les impacts significatifs de votre activité.
Éclairer les arbitrages dans la durée
Examiner ensemble les effets économiques, humains et écologiques des options. Un gain financier ne suffit pas à effacer une perte écologique critique.
Premier pas : comparer les options et définir une trajectoire de progrès réalisable.
Comprendre les fondements de cette distinction
La distinction porte sur la substitution entre capitaux et la préservation du capital naturel critique. Consulter les repères de l’OCDE sur la soutenabilité forte et faible.
Notre manière de travailler
Des spécialistes coordonnés autour de votre entreprise.
Nous partons de votre situation et de vos objectifs pour mobiliser les compétences utiles. La coordination des expertises permet d’examiner les effets d’une décision sur les métiers, les personnes, les ressources et les équilibres économiques.
- Comprendre votre situation
Partager un diagnostic, préciser les enjeux et définir le périmètre de l’intervention avec vos équipes.
- Construire des arbitrages cohérents
Relier les regards des spécialistes métiers et sectoriels pour proposer une feuille de route adaptée.
- Accompagner et ajuster
Faire avancer les actions, observer leurs effets et consolider les pratiques avec les personnes concernées.
Des modalités adaptées à vos ressources
Audit
Examiner votre situation et vos pratiques dans un périmètre défini, mettre en évidence les points d’appui et les écarts, puis formuler des recommandations argumentées pour éclairer vos décisions.
Accompagnement conseil
Vos équipes conduisent le projet avec notre appui méthodologique et opérationnel : arbitrages, suivi de la feuille de route et ajustement des pratiques.
Équipe externalisée
Nous mobilisons les compétences nécessaires pour prendre en charge les travaux convenus, dans un cadre de responsabilités et de coordination défini ensemble.
Coaching
Nous accompagnons les dirigeants, les managers et les collectifs dans l’évolution de leurs postures, de leurs pratiques de décision et de leur coopération.
Expertises sectorielles
Comprendre aussi les réalités de votre secteur.
Les contraintes d’activité, les modèles économiques, les pratiques professionnelles et les relations entre acteurs influencent les transformations. Nous mobilisons des expertises sectorielles pour adapter l’accompagnement à votre contexte.
Un accompagnement adapté à votre contexte
Lors du cadrage, nous précisons ensemble les particularités de votre activité et les compétences à mobiliser.
- Votre modèle économique et vos contraintes opérationnelles
- Vos métiers, vos parties prenantes et vos modes de coopération
- Vos enjeux sociaux et environnementaux
Nos offres phares du moment
Par où souhaitez-vous commencer ?
Quatre accompagnements pour faire avancer les priorités de votre entreprise.
Structurer votre démarche de durabilité
Vous souhaitez structurer votre démarche et répondre aux demandes de données de durabilité ? Nous vous accompagnons pour identifier les enjeux, organiser la collecte et préparer un reporting VSME adapté à votre entreprise.
Accompagnement VSME →Clarifier votre positionnement
Vous souhaitez clarifier votre offre ou orienter votre développement ? Nous travaillons avec vous sur votre positionnement et votre proposition de valeur pour définir des priorités stratégiques.
Positionnement stratégique →Éclairer la valeur de votre entreprise
Vous souhaitez éclairer vos décisions et vos échanges avec les financeurs ? Nous identifions et analysons les actifs extra-financiers qui contribuent à la valeur globale de votre entreprise.
Valorisation extra-financière →Mettre en place une entreprise agile
Décider au bon niveau, clarifier les responsabilités et mieux coopérer : nous relions diagnostic, culture et déploiement des nouvelles pratiques avec vos équipes.
Découvrir notre accompagnement en organisation →Le collectif AKCELI
Des parcours complémentaires.
Une raison d’être commune.
Notre équipe réunit des spécialistes métiers et sectoriels autour d’un engagement partagé pour la soutenabilité des entreprises. Notre particularité : deux tiers ont exercé des responsabilités en entreprise et un tiers vient du monde du conseil.
Nos valeurs dans l’accompagnement
HumilitéÉcouter et apprendre
HarmonieRelier et rechercher la cohérence
CuriositéExplorer et questionner
InfluenceContribuer à des évolutions utiles
Écouter votre réalité, rechercher la cohérence, explorer les options avec curiosité et contribuer à des transformations utiles : chacune de nos valeurs guide notre accompagnement.
Des visages, des expertises
Des spécialistes identifiés pour vos enjeux.
Isabelle Guyot
RSE et mobilisation des parties prenantes
Plus de vingt ans d’expérience en France et à l’international. Diagnostic RSE, suivi de démarche et facilitation : relier les engagements aux personnes qui les mettent en œuvre.
Découvrir son parcours →
Pierre Berneur
Stratégie et innovation responsable
Projets stratégiques, raison d’être et innovation : mobiliser l’intelligence collective pour construire des projets d’avenir qui articulent les dimensions sociales, écologiques et économiques.
Découvrir son parcours →Quelques repères
Comprendre notre accompagnement.
Faut-il déjà avoir une démarche RSE avancée ?
Non. AKCELI part de votre situation, de vos priorités et de vos ressources. Une question de stratégie, d’organisation, de RSE ou de finance peut être le point de départ. La soutenabilité forte est notre cap ; les étapes et le rythme sont construits avec vous.
Que signifie la soutenabilité forte pour AKCELI ?
Nous considérons que les ressources financières ou technologiques ne peuvent pas remplacer toutes les fonctions essentielles du vivant. L’accompagnement vise à construire la viabilité économique de l’entreprise en respectant les limites planétaires et les exigences sociales.
À quelles entreprises vous adressez-vous ?
Nous accompagnons les PME et ETI, classiques ou de l’économie sociale et solidaire, auprès des dirigeants et des directions de transformation. Le périmètre est adapté à l’activité, à la gouvernance et aux besoins de chaque structure.
Faut-il mobiliser les quatre domaines dès le départ ?
Nous partons d’un besoin concret. Les expertises sont mobilisées selon le périmètre et les enjeux du projet, tout en examinant les liens avec les autres dimensions de l’entreprise.
Quelle différence entre votre accompagnement et un conseil RSE spécialisé ?
AKCELI relie la stratégie, l’organisation, la RSE et les équilibres financiers. Nous mobilisons des spécialistes métiers et sectoriels selon les besoins du projet, avec un cap partagé : la soutenabilité forte. L’accompagnement peut prendre la forme de conseil, d’une équipe externalisée, de coaching ou d’un audit.
Quelle place accordez-vous à l’IA ?
L’IA est examinée lorsqu’elle répond à un besoin identifié. Nous travaillons sur ses effets sur les processus, les responsabilités, les compétences et les règles de vérification.
Sur quels territoires intervenez-vous ?
Pays de la Loire : Angers et le Maine-et-Loire ; Nantes et la Loire-Atlantique ; la Vendée ; Laval et la Mayenne ; Le Mans et la Sarthe.
Bretagne : Rennes et l’Ille-et-Vilaine ; Lorient, Vannes et le Morbihan.
Autres territoires privilégiés : Tours et l’Indre-et-Loire ; Orléans ; Paris ; Caen ; Poitiers ; La Rochelle.
Parlons de votre entreprise
Quelle décision ou transformation souhaitez-vous faire avancer ?
Lors d’un premier échange, nous examinons votre priorité, les décisions à préparer, les personnes concernées et vos ressources internes. Nous précisons ensuite le périmètre à approfondir et les compétences utiles ; les livrables, le calendrier et le budget sont définis dans la proposition d’accompagnement.
Échanger avec AKCELI ↗
Pour votre projet d’organisation, Stéphane Gellé est votre premier interlocuteur.
Lire nos actualités →Conseil en soutenabilité · PME et ETI
Renforcer votre entreprise. Construire sa soutenabilité.
Votre besoin est notre point de départ.
La soutenabilité forte est notre cap.
Stratégie, organisation, RSE et finance : nous partons de vos priorités et de votre réalité pour accompagner les transformations utiles à votre entreprise.
Dirigeants et directions de transformationPME · ETI · ESSExpertises métiers et sectorielles
Cas clients
Des transformations concrètes,
des accompagnements adaptés.
Organisation, stratégie, RSE et finance : découvrez comment nous intervenons à partir des besoins de chaque entreprise.
Cas 01
Transformation organisationnelle · Référence anonymisée
1 800
Nous avons accompagné la transformation d’une structure de 1 800 salariés.
Une mission associant audit et recommandations, accompagnement du lancement et communication du changement.
Les effets rapportés : une meilleure anticipation et davantage de confiance dans la conduite des transformations futures.
Référence anonymisée. Résultats qualitatifs rapportés. L’effectif décrit la structure accompagnée.
D’autres besoins, des expertises complémentaires
RSE et achats responsables
Comptoirs de la Mer
Accompagnement RSE, dont les achats responsables, et intervention pendant le séminaire.
Organisation et gouvernance
Biocoop
Accompagnement de la gouvernance.
RSE et reporting de durabilité
Giffard
Accompagnement de la CSRD puis du VSME dans l’industrie des liqueurs et sirops, au sein d’une entreprise familiale présente à l’international.
Finance et valeur extra-financière
Bioplants
Accompagnement à la valorisation extra-financière et échanges avec les financeurs.
Nature et Stratégie
Accompagner un changement d’ERP dans la durée.
Le besoin
Un changement de système de gestion qui mobilise les métiers et les équipes.
Notre intervention
Accompagnement au changement, dans une démarche longue, avec un chef de projet externalisé.
Ce que cette mission illustre
Un changement d’ERP touche les pratiques et la coordination autant que l’outil. Le chef de projet externalisé relie les décisions du projet à leur mise en œuvre avec les métiers.
ITEIPMAI
Construire une feuille de route stratégique à dix ans.
Le besoin
Préparer un cap stratégique à dix ans.
Notre intervention
Enquête terrain, animation d’un séminaire et accompagnement de la finalisation du plan.
Ce que cette mission illustre
Une stratégie à dix ans se construit en confrontant l’ambition aux réalités du terrain. L’enquête et le séminaire nourrissent les choix avant leur formalisation dans la feuille de route.
D’autres références en stratégie et RSE
Cas 08 Une entreprise du groupe LEA NATURE — Accompagnement à la redéfinition de l’offre et du marketing.
Cas 09 COVETO — Accompagnement à la mise en place de la RSE dans la coopérative COVETO.
Cas 10 ALTONEO — Accompagnement à la mise en place de la RSE dans le groupe ALTONEO, de 250 salariés.
Une vision globale de l’entreprise
Quatre domaines de conseil pour une transformation cohérente
Un choix stratégique modifie l’organisation. Une transition mobilise des compétences et des financements. Nous relions ces enjeux pour construire avec vous des décisions cohérentes et des actions réalisables.
Stratégie et modèles économiques
Clarifier votre positionnement, faire évoluer votre modèle économique et orienter votre développement au regard de vos enjeux de soutenabilité.
Explorer notre offre stratégie →Organisation et transformation
Clarifier les responsabilités, améliorer la coopération et accompagner les changements dans la durée, y compris ceux liés aux usages de l’IA.
Découvrir l’accompagnement organisation →RSE et transitions
Identifier vos enjeux sociaux et environnementaux, structurer votre démarche RSE et traduire vos engagements en actions et en données utiles.
Découvrir l’accompagnement VSME →Finance et gestion
Éclairer les arbitrages économiques, suivre les résultats et mieux comprendre la valeur financière et extra-financière de votre entreprise.
Explorer la valorisation extra-financière →Notre cap : la soutenabilité forte
Un cap exigeant. Une progression adaptée.
Vous pouvez commencer par une décision stratégique, une organisation à faire évoluer ou un reporting à structurer. Nous avançons depuis votre réalité, en intégrant progressivement les repères qui sécurisent l’avenir de votre activité.
- 01Votre situation
- 02Vos premiers leviers
- 03La transformation
- 04Les progrès à consolider
Sécuriser vos ressources essentielles
Identifier les dépendances à l’eau, aux sols et aux écosystèmes pour anticiper les fragilités de votre activité. Certaines fonctions du vivant ne peuvent pas être remplacées par un gain financier ou une solution technique.
Premier pas : repérer les dépendances critiques pour vos décisions prioritaires.
Relier les progrès aux impacts réels
Compléter les améliorations de performance par une lecture des volumes consommés et des effets écologiques, en tenant compte des capacités de renouvellement des ressources.
Premier pas : enrichir vos indicateurs avec les impacts significatifs de votre activité.
Éclairer les arbitrages dans la durée
Examiner ensemble les effets économiques, humains et écologiques des options. Un gain financier ne suffit pas à effacer une perte écologique critique.
Premier pas : comparer les options et définir une trajectoire de progrès réalisable.
Comprendre les fondements de cette distinction
La distinction porte sur la substitution entre capitaux et la préservation du capital naturel critique. Consulter les repères de l’OCDE sur la soutenabilité forte et faible.
Notre manière de travailler
Des spécialistes coordonnés autour de votre entreprise.
Nous partons de votre situation et de vos objectifs pour mobiliser les compétences utiles. La coordination des expertises permet d’examiner les effets d’une décision sur les métiers, les personnes, les ressources et les équilibres économiques.
- Comprendre votre situation
Partager un diagnostic, préciser les enjeux et définir le périmètre de l’intervention avec vos équipes.
- Construire des arbitrages cohérents
Relier les regards des spécialistes métiers et sectoriels pour proposer une feuille de route adaptée.
- Accompagner et ajuster
Faire avancer les actions, observer leurs effets et consolider les pratiques avec les personnes concernées.
Des modalités adaptées à vos ressources
Audit
Examiner votre situation et vos pratiques dans un périmètre défini, mettre en évidence les points d’appui et les écarts, puis formuler des recommandations argumentées pour éclairer vos décisions.
Accompagnement conseil
Vos équipes conduisent le projet avec notre appui méthodologique et opérationnel : arbitrages, suivi de la feuille de route et ajustement des pratiques.
Équipe externalisée
Nous mobilisons les compétences nécessaires pour prendre en charge les travaux convenus, dans un cadre de responsabilités et de coordination défini ensemble.
Coaching
Nous accompagnons les dirigeants, les managers et les collectifs dans l’évolution de leurs postures, de leurs pratiques de décision et de leur coopération.
Expertises sectorielles
Comprendre aussi les réalités de votre secteur.
Les contraintes d’activité, les modèles économiques, les pratiques professionnelles et les relations entre acteurs influencent les transformations. Nous mobilisons des expertises sectorielles pour adapter l’accompagnement à votre contexte.
Un accompagnement adapté à votre contexte
Lors du cadrage, nous précisons ensemble les particularités de votre activité et les compétences à mobiliser.
- Votre modèle économique et vos contraintes opérationnelles
- Vos métiers, vos parties prenantes et vos modes de coopération
- Vos enjeux sociaux et environnementaux
Nos offres phares du moment
Par où souhaitez-vous commencer ?
Quatre accompagnements pour faire avancer les priorités de votre entreprise.
Structurer votre démarche de durabilité
Vous souhaitez structurer votre démarche et répondre aux demandes de données de durabilité ? Nous vous accompagnons pour identifier les enjeux, organiser la collecte et préparer un reporting VSME adapté à votre entreprise.
Accompagnement VSME →Clarifier votre positionnement
Vous souhaitez clarifier votre offre ou orienter votre développement ? Nous travaillons avec vous sur votre positionnement et votre proposition de valeur pour définir des priorités stratégiques.
Positionnement stratégique →Éclairer la valeur de votre entreprise
Vous souhaitez éclairer vos décisions et vos échanges avec les financeurs ? Nous identifions et analysons les actifs extra-financiers qui contribuent à la valeur globale de votre entreprise.
Valorisation extra-financière →Mettre en place une entreprise agile
Décider au bon niveau, clarifier les responsabilités et mieux coopérer : nous relions diagnostic, culture et déploiement des nouvelles pratiques avec vos équipes.
Découvrir notre accompagnement en organisation →Le collectif AKCELI
Des parcours complémentaires.
Une raison d’être commune.
Notre équipe réunit des spécialistes métiers et sectoriels autour d’un engagement partagé pour la soutenabilité des entreprises. Notre particularité : deux tiers ont exercé des responsabilités en entreprise et un tiers vient du monde du conseil.
Nos valeurs dans l’accompagnement
HumilitéÉcouter et apprendre
HarmonieRelier et rechercher la cohérence
CuriositéExplorer et questionner
InfluenceContribuer à des évolutions utiles
Écouter votre réalité, rechercher la cohérence, explorer les options avec curiosité et contribuer à des transformations utiles : chacune de nos valeurs guide notre accompagnement.
Des visages, des expertises
Des spécialistes identifiés pour vos enjeux.
Isabelle Guyot
RSE et mobilisation des parties prenantes
Plus de vingt ans d’expérience en France et à l’international. Diagnostic RSE, suivi de démarche et facilitation : relier les engagements aux personnes qui les mettent en œuvre.
Découvrir son parcours →Pierre Berneur
Stratégie et innovation responsable
Projets stratégiques, raison d’être et innovation : mobiliser l’intelligence collective pour construire des projets d’avenir qui articulent les dimensions sociales, écologiques et économiques.
Découvrir son parcours →Quelques repères
Comprendre notre accompagnement.
Faut-il déjà avoir une démarche RSE avancée ?
Non. AKCELI part de votre situation, de vos priorités et de vos ressources. Une question de stratégie, d’organisation, de RSE ou de finance peut être le point de départ. La soutenabilité forte est notre cap ; les étapes et le rythme sont construits avec vous.
Que signifie la soutenabilité forte pour AKCELI ?
Nous considérons que les ressources financières ou technologiques ne peuvent pas remplacer toutes les fonctions essentielles du vivant. L’accompagnement vise à construire la viabilité économique de l’entreprise en respectant les limites planétaires et les exigences sociales.
À quelles entreprises vous adressez-vous ?
Nous accompagnons les PME et ETI, classiques ou de l’économie sociale et solidaire, auprès des dirigeants et des directions de transformation. Le périmètre est adapté à l’activité, à la gouvernance et aux besoins de chaque structure.
Faut-il mobiliser les quatre domaines dès le départ ?
Nous partons d’un besoin concret. Les expertises sont mobilisées selon le périmètre et les enjeux du projet, tout en examinant les liens avec les autres dimensions de l’entreprise.
Quelle différence entre votre accompagnement et un conseil RSE spécialisé ?
AKCELI relie la stratégie, l’organisation, la RSE et les équilibres financiers. Nous mobilisons des spécialistes métiers et sectoriels selon les besoins du projet, avec un cap partagé : la soutenabilité forte. L’accompagnement peut prendre la forme de conseil, d’une équipe externalisée, de coaching ou d’un audit.
Quelle place accordez-vous à l’IA ?
L’IA est examinée lorsqu’elle répond à un besoin identifié. Nous travaillons sur ses effets sur les processus, les responsabilités, les compétences et les règles de vérification.
Sur quels territoires intervenez-vous ?
Pays de la Loire : Angers et le Maine-et-Loire ; Nantes et la Loire-Atlantique ; la Vendée ; Laval et la Mayenne ; Le Mans et la Sarthe.
Bretagne : Rennes et l’Ille-et-Vilaine ; Lorient, Vannes et le Morbihan.
Autres territoires privilégiés : Tours et l’Indre-et-Loire ; Orléans ; Paris ; Caen ; Poitiers ; La Rochelle.
Parlons de votre entreprise
Quelle décision ou transformation souhaitez-vous faire avancer ?
Lors d’un premier échange, nous examinons votre priorité, les décisions à préparer, les personnes concernées et vos ressources internes. Nous précisons ensuite le périmètre à approfondir et les compétences utiles ; les livrables, le calendrier et le budget sont définis dans la proposition d’accompagnement.
Échanger avec AKCELI ↗
Pour votre projet d’organisation, Stéphane Gellé est votre premier interlocuteur.
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