Nos expertises sectorielles
Votre secteur a ses réalités.
Votre accompagnement aussi.
Renforcer votre entreprise. Construire sa soutenabilité.
Industrie, ESS, végétal, bâtiment, retail et bio : nous partons de vos priorités, de vos contraintes et de votre fonctionnement. Les expériences sectorielles de nos consultants se combinent aux expertises en stratégie, organisation, RSE et finance.
Filière 01 · Manufacturière · Agroalimentaire
Industrie
Faire évoluer votre activité sans perdre de vue sa réalité opérationnelle.
Votre priorité peut être de clarifier un positionnement, de faire évoluer une offre ou de mieux articuler stratégie, achats et organisation. Le cadrage identifie les compétences nécessaires selon votre métier industriel ; l’agroalimentaire bénéficie notamment de l’expérience de Souad Taïbi.
- Clarifier la proposition de valeur et les choix de développement.
- Relier innovation, modèle économique et enjeux de soutenabilité.
- Structurer les priorités RSE et achats responsables avec les spécialistes concernés.
Filière 02 · Associations · Coopératives · Fondations · Mutuelles
Économie sociale et solidaire
Faire vivre votre projet collectif avec un modèle économique solide.
Le projet politique, les activités et les moyens doivent se répondre. Nous vous aidons à expliciter le cap, à préparer les choix stratégiques et à rendre le pilotage financier utile aux décisions de votre organisation.
- Formaliser le projet politique et sa traduction stratégique.
- Mobiliser administrateurs, salariés, bénévoles et partenaires autour des choix à préparer.
- Éclairer le modèle économique, le financement et les indicateurs de pilotage.
Filière 03 · Production végétale · Organisations de producteurs · Filières
Végétal & production
La connaissance des métiers du végétal, des compétences de conseil qui se complètent.
Depuis plus de dix ans, nous travaillons avec des producteurs, des entreprises et des organisations de la filière végétale, de la production à la commercialisation. Nous intervenons en stratégie, organisation et management, démarches collectives et durabilité, avec une attention constante aux réalités économiques des activités.
- Stratégie et modèles économiques : développement, feuille de route, coopérations et valorisation des productions.
- Organisation et management : accompagnement des dirigeants et des équipes, gouvernance et transformations.
- RSE et durabilité : relier les démarches qualité et les engagements existants aux impacts, risques, dépendances et décisions de l'entreprise.
Quelques expériences : réseau CUMA, Végépolys, Bioplants, Fleuron d'Anjou, La Ferme de Sainte Marthe, ITEIPMAI, marque collective POP et Biocoop.
Filière 04 · BTP · TPE et PME
Bâtiment
Consolider votre entreprise et rendre la transition opérationnelle.
Le point de départ est votre fonctionnement : organisation, achats, ressources et priorités du dirigeant. L’expérience du BTP permet de travailler la stratégie durable et l’économie circulaire au plus près des décisions de l’entreprise.
- Structurer une stratégie RSE reliée au modèle économique et à la gouvernance.
- Examiner les leviers de sobriété, de valorisation des déchets et d’achats responsables.
- Organiser les indicateurs et la feuille de route de progrès.
Filière 05 · Franchises · Commerce associé et coopératif · Indépendants
Retail et réseaux
Aligner votre positionnement, votre offre et la dynamique du réseau.
La cohérence entre les choix de l’enseigne et leur mise en œuvre dans les points de vente mérite une attention particulière. Nous travaillons la stratégie d’offre, la proposition de valeur et les pratiques de coopération selon votre modèle de réseau.
- Clarifier le cadre stratégique, la plateforme de marque et la stratégie d’offre.
- Examiner les leviers de performance du réseau retail.
- Faire évoluer l’offre ou le modèle économique avec les équipes concernées.
Filière 06 · Filières · Produits · Distribution spécialisée
Bio
Faire évoluer votre modèle en préservant la cohérence de votre engagement.
Un projet de filière, une évolution de l’offre ou une décision de développement demande de relier les exigences produits à la réalité économique. Nous partons de votre situation pour préparer ces évolutions et préciser les coopérations utiles.
- Examiner la résilience du modèle et les choix de développement.
- Relier les enjeux produits, l’offre et les attentes des acteurs de la filière.
- Préparer des projets de construction de filières et les prochaines étapes de mise en œuvre.
Du besoin à la mise en œuvre
Un projet à sa juste échelle.
Une direction claire.
Vous pouvez commencer par une décision stratégique, un problème d’organisation ou une question de financement. Nous travaillons ce besoin en reliant la viabilité économique aux réalités humaines et écologiques de votre activité.
La soutenabilité forte guide les arbitrages : les progrès économiques ne remplacent pas la préservation des fonctions écologiques essentielles. La trajectoire se construit avec vous, à partir de votre situation et de vos moyens.
Découvrir le projet AKCELI →Comprendre et cadrer
Préciser la décision à préparer, les équipes concernées et le périmètre utile.
Composer l’équipe
Associer expérience du secteur et compétences métiers, selon les enjeux identifiés.
Organiser la progression
Définir les livrables, les étapes et les indicateurs, puis accompagner la mise en œuvre selon la mission convenue.
Votre prochain pas
Quelle priorité souhaitez-vous faire avancer ?
Votre secteur ne résume pas votre entreprise. Un premier échange permet d’identifier votre besoin, les compétences à mobiliser et les prochaines étapes.
Les parcours cités sont consultables depuis chaque filière. Les intervenants, le calendrier, les livrables et le budget sont définis lors du cadrage de votre mission.
Nos expertises sectorielles
Votre secteur a ses réalités.
Votre accompagnement aussi.
Renforcer votre entreprise. Construire sa soutenabilité.
Industrie, ESS, végétal, bâtiment, retail et bio : nous partons de vos priorités, de vos contraintes et de votre fonctionnement. Les expériences sectorielles de nos consultants se combinent aux expertises en stratégie, organisation, RSE et finance.
Filière 01 · Manufacturière · Agroalimentaire
Industrie
Faire évoluer votre activité sans perdre de vue sa réalité opérationnelle.
Votre priorité peut être de clarifier un positionnement, de faire évoluer une offre ou de mieux articuler stratégie, achats et organisation. Le cadrage identifie les compétences nécessaires selon votre métier industriel ; l’agroalimentaire bénéficie notamment de l’expérience de Souad Taïbi.
- Clarifier la proposition de valeur et les choix de développement.
- Relier innovation, modèle économique et enjeux de soutenabilité.
- Structurer les priorités RSE et achats responsables avec les spécialistes concernés.
Filière 02 · Associations · Coopératives · Fondations · Mutuelles
Économie sociale et solidaire
Faire vivre votre projet collectif avec un modèle économique solide.
Le projet politique, les activités et les moyens doivent se répondre. Nous vous aidons à expliciter le cap, à préparer les choix stratégiques et à rendre le pilotage financier utile aux décisions de votre organisation.
- Formaliser le projet politique et sa traduction stratégique.
- Mobiliser administrateurs, salariés, bénévoles et partenaires autour des choix à préparer.
- Éclairer le modèle économique, le financement et les indicateurs de pilotage.
Filière 03 · Production végétale · Organisations de producteurs · Filières
Végétal & production
La connaissance des métiers du végétal, des compétences de conseil qui se complètent.
Depuis plus de dix ans, nous travaillons avec des producteurs, des entreprises et des organisations de la filière végétale, de la production à la commercialisation. Nous intervenons en stratégie, organisation et management, démarches collectives et durabilité, avec une attention constante aux réalités économiques des activités.
- Stratégie et modèles économiques : développement, feuille de route, coopérations et valorisation des productions.
- Organisation et management : accompagnement des dirigeants et des équipes, gouvernance et transformations.
- RSE et durabilité : relier les démarches qualité et les engagements existants aux impacts, risques, dépendances et décisions de l'entreprise.
Quelques expériences : réseau CUMA, Végépolys, Bioplants, Fleuron d'Anjou, La Ferme de Sainte Marthe, ITEIPMAI, marque collective POP et Biocoop.
Filière 04 · BTP · TPE et PME
Bâtiment
Consolider votre entreprise et rendre la transition opérationnelle.
Le point de départ est votre fonctionnement : organisation, achats, ressources et priorités du dirigeant. L’expérience du BTP permet de travailler la stratégie durable et l’économie circulaire au plus près des décisions de l’entreprise.
- Structurer une stratégie RSE reliée au modèle économique et à la gouvernance.
- Examiner les leviers de sobriété, de valorisation des déchets et d’achats responsables.
- Organiser les indicateurs et la feuille de route de progrès.
Filière 05 · Franchises · Commerce associé et coopératif · Indépendants
Retail et réseaux
Aligner votre positionnement, votre offre et la dynamique du réseau.
La cohérence entre les choix de l’enseigne et leur mise en œuvre dans les points de vente mérite une attention particulière. Nous travaillons la stratégie d’offre, la proposition de valeur et les pratiques de coopération selon votre modèle de réseau.
- Clarifier le cadre stratégique, la plateforme de marque et la stratégie d’offre.
- Examiner les leviers de performance du réseau retail.
- Faire évoluer l’offre ou le modèle économique avec les équipes concernées.
Filière 06 · Filières · Produits · Distribution spécialisée
Bio
Faire évoluer votre modèle en préservant la cohérence de votre engagement.
Un projet de filière, une évolution de l’offre ou une décision de développement demande de relier les exigences produits à la réalité économique. Nous partons de votre situation pour préparer ces évolutions et préciser les coopérations utiles.
- Examiner la résilience du modèle et les choix de développement.
- Relier les enjeux produits, l’offre et les attentes des acteurs de la filière.
- Préparer des projets de construction de filières et les prochaines étapes de mise en œuvre.
Du besoin à la mise en œuvre
Un projet à sa juste échelle.
Une direction claire.
Vous pouvez commencer par une décision stratégique, un problème d’organisation ou une question de financement. Nous travaillons ce besoin en reliant la viabilité économique aux réalités humaines et écologiques de votre activité.
La soutenabilité forte guide les arbitrages : les progrès économiques ne remplacent pas la préservation des fonctions écologiques essentielles. La trajectoire se construit avec vous, à partir de votre situation et de vos moyens.
Découvrir le projet AKCELI →Comprendre et cadrer
Préciser la décision à préparer, les équipes concernées et le périmètre utile.
Composer l’équipe
Associer expérience du secteur et compétences métiers, selon les enjeux identifiés.
Organiser la progression
Définir les livrables, les étapes et les indicateurs, puis accompagner la mise en œuvre selon la mission convenue.
Votre prochain pas
Quelle priorité souhaitez-vous faire avancer ?
Votre secteur ne résume pas votre entreprise. Un premier échange permet d’identifier votre besoin, les compétences à mobiliser et les prochaines étapes.
Les parcours cités sont consultables depuis chaque filière. Les intervenants, le calendrier, les livrables et le budget sont définis lors du cadrage de votre mission.