Conseil · Pilotage · Accompagnement opérationnel

Maîtrisez vos équilibres.
Éclairez vos décisions.
Préparez votre avenir.

Analyse financière, trésorerie, budgets, coûts, financement et pilotage. AKCELI accompagne les PME et ETI pour comprendre leurs résultats et préparer leurs décisions, en intégrant les dimensions sociales et environnementales utiles à leur projet.

Explorer les accompagnements Parler de mon besoin

PME et ETIEntreprises et ESSIntervention ponctuelle ou récurrente

Votre besoin, notre point de départ

Une offre complète. Le périmètre dont vous avez besoin.

Vous pouvez commencer par un prévisionnel de trésorerie, une analyse de marges, un investissement à étudier ou un tableau de bord à construire. Nous mobilisons les compétences et les outils utiles à votre situation.

Piloter votre activité

Comprendre vos comptes, anticiper vos besoins de trésorerie et disposer d’indicateurs pour agir au bon moment.

Préparer vos décisions

Comparer les scénarios, examiner les investissements et construire des dossiers cohérents pour vos partenaires financiers.

Élargir votre lecture

Relier les équilibres financiers aux compétences, aux ressources, aux impacts et aux actifs immatériels qui comptent pour votre avenir.

Composez votre accompagnement

Six entrées, une vision cohérente de votre entreprise.

Chaque sujet peut faire l’objet d’une intervention ciblée ou s’inscrire dans un accompagnement plus large.

01

Analyse financière et diagnostic de gestion

Comprendre vos résultats et identifier les points à approfondir.

Voir les travaux et les livrables possibles

Lecture du compte de résultat, du bilan et des principaux équilibres
Analyse de la rentabilité, des marges et de la structure financière
Examen du besoin en fonds de roulement et des dépendances économiques

Ce que nous construisons avec vous

Une analyse partagée, des points de vigilance et des priorités de gestion.

02

Trésorerie, budgets et prévisions

Anticiper vos besoins et préparer vos arbitrages.

Voir les travaux et les livrables possibles

Prévisionnel de trésorerie et suivi des encaissements et décaissements
Construction du budget et analyse des écarts
Scénarios d’activité et plans d’action pour les besoins identifiés

Ce que nous construisons avec vous

Des prévisions actualisables, des hypothèses explicites et un rythme de suivi.

03

Coûts, marges et tableaux de bord

Disposer d’une information de gestion adaptée à vos métiers.

Voir les travaux et les livrables possibles

Analyse des coûts de revient, des marges et du seuil de rentabilité
Choix d’indicateurs KPI et de risques KRI utiles à vos décisions
Organisation des sources, des responsabilités et des revues de gestion

Ce que nous construisons avec vous

Un tableau de bord et des règles de suivi conçus pour être utilisés par vos équipes.

04

Investissement, financement et modèle économique

Éclairer une décision de développement ou de transformation.

Voir les travaux et les livrables possibles

Business plan et prévisions liés au projet
Comparaison de scénarios d’investissement et de leurs conséquences
Préparation des éléments financiers et des arguments pour les échanges avec les financeurs

Ce que nous construisons avec vous

Un dossier de décision documenté, avec les besoins, hypothèses et risques à discuter.

05

Pilotage durable et comptabilité multi-capitaux

Compléter votre pilotage par les dimensions humaines et écologiques pertinentes.

Voir les travaux et les livrables possibles

Choix d’indicateurs économiques, sociaux et environnementaux cohérents
Examen des dépendances aux ressources et des risques de transition
Cadrage d’une démarche de comptabilité multi-capitaux selon vos objectifs et vos moyens

Ce que nous construisons avec vous

Un périmètre de pilotage élargi, des indicateurs et une trajectoire de mise en œuvre.

06

Valorisation extra-financière

Identifier, documenter et rendre lisibles les atouts de votre entreprise au-delà des états financiers.

Voir les travaux et les livrables possibles

Identification des actifs immatériels, des savoir-faire et des relations clés
Structuration des preuves et des arguments pour vos partenaires
Construction d’un argumentaire de valeur fondé sur les preuves et les indicateurs disponibles

Ce que nous construisons avec vous

Une cartographie des atouts, un dossier de preuves et des supports adaptés à vos interlocuteurs.

Découvrir l’offre de valorisation extra-financière

Les travaux et livrables retenus sont définis dans la proposition, selon votre activité, les données disponibles et vos ressources internes.

Un diagnostic pour ouvrir les bonnes questions

Le Flash KPI vous aide à choisir votre point de départ.

Votre chiffre d’affaires est-il suivi par rapport aux objectifs ? Vos marges et votre trésorerie sont-elles pilotées ? Comment suivez-vous les sujets sociaux et environnementaux ?

Économie

Chiffre d’affaires, marges, EBE, coûts, équilibre et trésorerie. Des repères pour examiner la structuration du pilotage financier.

Social

Indicateurs RH, recrutement, compétences et organisation du travail. Des sujets à relier à votre fonctionnement et à vos projets.

Environnement

Actions engagées, ressources RSE et consommations. Une première lecture des pratiques déclarées et des informations disponibles.

Après les 12 questions, AKCELI prépare et vérifie votre bilan PDF avant de vous le transmettre par e-mail. Il présente des scores indicatifs et deux premières priorités à approfondir.

Faire mon Diagnostic Flash KPI gratuit Échanger directement sur mon besoin

Le Flash examine des pratiques déclarées. Il ne vérifie pas vos comptes, ne mesure pas vos résultats réels et ne constitue ni un audit ni une évaluation de la valeur de votre entreprise.

Des modalités adaptées à vos ressources

Un appui ponctuel ou un accompagnement dans la durée.

Diagnostic et conseil

Examiner une question, analyser les données et formuler des recommandations pour préparer une décision.

Construction avec vos équipes

Mettre en place les outils, former les personnes concernées et organiser leur utilisation et leur actualisation.

Appui financier externalisé

Renforcer vos ressources en gestion, contrôle de gestion ou direction financière, selon un périmètre et un rythme définis ensemble.

Nous organisons l’articulation avec votre direction et vos partenaires habituels, notamment votre expert-comptable.

Notre méthode

Des chiffres compris. Des décisions suivies.

01 · Préciser votre besoin

Identifier les décisions à préparer, les personnes concernées et les données disponibles.

02 · Analyser et construire

Examiner les équilibres, expliciter les hypothèses et produire les outils ou analyses convenus.

03 · Partager les arbitrages

Mettre les scénarios en discussion et préciser les actions, responsabilités et échéances.

04 · Installer le suivi

Organiser les indicateurs et les revues pour ajuster les prévisions et accompagner la mise en œuvre.

Le collectif AKCELI

Des compétences financières et de gestion identifiées.

Yannick Letertre

Finance durable et valorisation.

Philippe Chapuis

Finance, gestion soutenable et direction financière externalisée.

Christophe Emery

Finance et tableaux de bord.

Jean-Brice Ervais

Gestion, finance soutenable et indicateurs KPI.

Souad Taibi

Stratégie de développement, gestion et durabilité, notamment CSRD.

Selon les sujets, les compétences en stratégie, organisation et RSE complètent l’intervention.

Rencontrer notre équipe

Notre cap

Une gestion qui prépare la soutenabilité de votre activité.

La viabilité financière permet de conduire vos projets. Leur robustesse dépend aussi des compétences, des relations et des ressources naturelles mobilisées. Nous relions ces dimensions lorsque vos décisions le nécessitent.

Notre choix de soutenabilité forte nous conduit à examiner les limites et les dépendances critiques, sans considérer que tous les impacts peuvent être compensés par des gains financiers.

Explorer la stratégie soutenable Découvrir notre accompagnement RSE

Vos questions avant de commencer.

Puis-je vous solliciter uniquement pour ma trésorerie ou mes marges ?

Oui. L’intervention peut porter sur un besoin précis de finance ou de gestion. Les autres sujets sont mobilisés selon leur utilité pour votre projet.

Faut-il déjà avoir engagé une démarche RSE ?

Non. Vous pouvez commencer par vos équilibres financiers, vos outils de gestion ou une décision d’investissement.

Comment choisissez-vous les sujets à travailler ?

Nous examinons vos priorités, les décisions à préparer et vos ressources. Le Flash KPI peut ouvrir la discussion ; un cadrage précise ensuite les travaux nécessaires.

Proposez-vous un appui financier récurrent ?

Oui, selon le besoin et les compétences mobilisées. Le périmètre, les responsabilités, la fréquence et les modalités de coordination sont définis ensemble.

Le Flash KPI remplace-t-il un diagnostic financier ?

Non. Il fournit une première lecture déclarative de vos pratiques de pilotage. Une analyse financière approfondie nécessite les comptes, les données de gestion et leur mise en contexte.

La valorisation extra-financière couvre-t-elle toute votre offre ?

Elle constitue un accompagnement spécialisé au sein de l’offre Finance et Gestion durable, qui comprend aussi l’analyse financière, les budgets, la trésorerie, les coûts, les marges, les tableaux de bord et la préparation des décisions de financement.

Votre prochain pas

Quelle décision souhaitez-vous mieux préparer ?

Une trésorerie à anticiper, des marges à comprendre, un projet à financer ou des indicateurs à structurer. Partons de votre besoin.

Faire mon Diagnostic Flash KPI Parler de mon projet Explorer la valorisation extra-financière

Nos Expertises pour une Finance durable

Chez AKCELI, nous accompagnons les entreprises dans le déploiement de pratiques financières durables et responsables. Nos expertises couvrent l’analyse financière, la création de tableaux de suivi, la valorisation de l’entreprise, la comptabilité multi-capitaux, le suivi de KPI/KRI et le bilan carbone, afin de répondre aux enjeux stratégiques, réglementaires et de performance durable.

Découvrir les autres expertises Faire un diagnostic flash de votre pilotage Prendre Rendez-vous

Nos thématiques

01

GESTION ET FINANCES DURABLE

02

COMPTABILITE MULTI CAPITAUX

GESTION ET FINANCES DURABLE

AKCELI accompagne les entreprises dans l’intégration de pratiques financières et de gestion durables, conciliant performance économique et impact environnemental et social.

Nous intervenons sur :

Analyse de performance : diagnostic des pratiques financières, ESG et impacts sociaux, identification des risques et opportunités.
Stratégie durable : plans d’action concrets pour optimiser les ressources, réduire les déchets et renforcer la transparence et la compétitivité.
Mise en œuvre et suivi : suivi des indicateurs financiers et ESG, reporting clair et formations internes pour engager les équipes.
Investissements responsables : accompagnement sur l’ISR et la valorisation de l’entreprise via une approche durable.
Comptabilité multi-capitaux et KPI/KRI : structurer et mesurer l’impact économique, social et environnemental.

Voir la page gestion et finance

Référents gestion et finance durable : Philippe Chapuis & Yannick Letertre

COMPTABILITE MULTI CAPITAUX

AKCELI accompagne les entreprises pour intégrer une comptabilité holistique, qui dépasse le seul capital financier et inclut les capitaux humain, naturel, social et intellectuel. Cette approche permet de mesurer la performance globale et de renforcer la stratégie RSE.

Nos interventions couvrent :

Évaluation globale de la performance : mesurer l’impact économique, social et environnemental.
Optimisation des ressources : allouer efficacement chaque type de capital pour créer de la valeur durable.
Renforcement de la transparence et de la réputation : démontrer une gestion responsable auprès des parties prenantes.
Accompagnement sur-mesure : identifier et valoriser vos capitaux, définir des indicateurs pertinents et intégrer ces données dans la stratégie décisionnelle.

Voir la page comptabilité

Référent comptabilité : Souad Taibi