La méthode PNTS · Valorisation extra-financière
Vos pratiques ESG, votre stratégie et votre capacité d’adaptation éclairent votre entreprise au-delà des états financiers. La méthode PNTS les met en perspective pour étayer vos décisions et vos échanges avec les partenaires et financeurs.
Les fondements de notre méthode
Notre démarche est issue d’un travail de recherche de l’équipe AKCELI. Elle articule les pratiques ESG, la stratégie, les perspectives et le contexte sectoriel dans une grille de lecture appelée PNTS.
Le principe est de rapprocher les indicateurs, les explications et les réalités du secteur. Le récit de l’entreprise est examiné avec les éléments disponibles pour l’étayer.
Examiner les pratiques et les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance disponibles. Identifier ce qu’ils permettent d’établir et les informations à compléter.
La question · Quelles données étayent vos pratiques et vos résultats ?
Mettre en perspective votre stratégie, votre modèle économique, votre réputation et la cohérence de votre projet d’entreprise.
La question · Comment expliquez-vous votre singularité et sur quoi repose-t-elle ?
Examiner les capacités de l’organisation, ses perspectives de marché et les risques évoqués dans sa trajectoire.
La question · Quelles perspectives et quelles fragilités éclairent votre avenir ?
Situer l’analyse dans votre activité, ses enjeux de compétitivité et ses caractéristiques environnementales, notamment son empreinte carbone selon le périmètre étudié.
La question · Que signifient ces éléments dans votre secteur ?
PNTS est une grille d’analyse AKCELI. Le périmètre, les indicateurs, les règles de scoring retenues et leurs limites sont précisés lors du cadrage et dans la restitution.
Une méthode issue de nos travaux
Les travaux AKCELI ont débuté en mars 2025 avec une intention : ouvrir un dialogue sur la robustesse et la durabilité du modèle économique en partant des préoccupations de valorisation du dirigeant ou du directeur financier.
Examiner comment les pratiques ESG et les contributions de l’entreprise peuvent nourrir la réflexion stratégique et compléter l’analyse financière.
Mobiliser des concepts de finance durable, d’analyse extra-financière, d’actifs immatériels et de monétisation des externalités, avec des entretiens menés en 2025.
Organiser la lecture autour de la Performance ESG, du Narratif, de la Tendance et du contexte Sectoriel, en associant entretien dirigeant et analyse des informations disponibles.
Appliquer la grille à des activités différentes et recueillir les retours pour examiner son utilité, ses limites et les compléments nécessaires.
Ces quatre temps synthétisent les travaux décrits dans les documents de conception et les retours d’expérimentation. Ils ne constituent pas un protocole de validation scientifique indépendante.
Trois niveaux d’accompagnement
Choisissez la profondeur de l’intervention selon votre besoin. La monétisation peut être intégrée dès l’offre d’analyse, selon les données et le périmètre retenus.
3 jours · durée indicative
Repère pour une petite PME.
Comprendre et documenter.
Une analyse de votre entreprise à travers la grille PNTS, avec un livrable qui décrit les pratiques, les atouts, les dépendances et les limites identifiées.
Livrable · Un rapport d’analyse et de valorisation, avec les résultats, les hypothèses et, le cas échéant, les estimations monétaires.
Échanger sur l’analyse↗5 jours · durée indicative
Repère pour une petite PME.
Transformer l’analyse en choix.
L’analyse et la valorisation sont complétées par des recommandations pour faire progresser vos pratiques ESG et éclairer vos décisions d’investissement dans l’entreprise.
Livrables · Le rapport d’analyse, des recommandations priorisées et une feuille de route pour préparer vos décisions.
Préparer mes arbitrages↗20 jours · base indicative, selon le besoin
Repère pour une petite PME.
Faire évoluer les pratiques dans la durée.
Un accompagnement complet associant analyse, recommandations et appui à la mise en œuvre des changements retenus avec votre équipe.
Livrables et appui · Le socle d’analyse et de recommandations, un plan de déploiement et des points de suivi définis ensemble.
Accompagner mes changements↗Pour une petite PME, comptez à titre indicatif 3 jours d’intervention pour l’offre Analyse et valorisation et 5 jours pour l’offre Analyse et recommandations. Pour l’accompagnement du changement, une base de 20 jours est proposée et ajustée selon le besoin. Ces durées désignent le temps d’intervention, pas le délai calendaire de réalisation. Elles sont confirmées au cadrage selon le périmètre, les données disponibles, la monétisation retenue et la mobilisation des équipes.
Un volet possible dès l’offre d’analyse
La monétisation traduit certains impacts humains, sociaux et environnementaux en estimations monétaires. Elle peut être intégrée à votre rapport d’analyse dès la première offre, puis éclairer les recommandations et les changements dans les niveaux d’accompagnement suivants.
Le choix des impacts à étudier, des données et des facteurs de valeur est défini au cadrage. La grille PNTS organise la lecture de l’entreprise ; la monétisation ajoute une lecture chiffrée sur le périmètre retenu. Le score PNTS n’est pas converti mécaniquement en euros.
Selon les données et le périmètre retenus, l’analyse peut porter sur les absences, la santé et la sécurité au travail, les rémunérations, la charge de travail ou la formation.
Les postes étudiés peuvent notamment concerner les émissions de gaz à effet de serre, la pollution atmosphérique, l’eau, les déchets ou certains impacts sur la biodiversité.
Une chaîne de calcul à expliciter
Donnée d’activité → impact étudié → facteur de valorisation → estimation monétaire, avec les unités, les sources, le contexte et les limites de chaque étape.
Les supports méthodologiques AKCELI font référence aux travaux de la Value Balancing Alliance sur la valorisation des impacts. Les références et facteurs effectivement utilisés sont précisés selon la mission.
Comprendre la valorisation des impacts avec la Value Balancing Alliance ↗
Une valeur monétaire d’impact ne constitue pas automatiquement un revenu, une charge comptable, une économie réalisable ou une variation du prix de cession. Le lien éventuel avec les flux financiers et la valeur de l’entreprise doit être analysé séparément. Les résultats positifs et négatifs et les limites du périmètre doivent rester lisibles.
Cette lecture ne signifie pas que tous les impacts sociaux ou écologiques sont substituables ou compensables financièrement.
Des applications documentées
Les retours d’expérimentation montrent comment la grille PNTS peut faire ressortir des pratiques existantes et, selon les cas, des sujets à approfondir. Les entreprises et les personnes sont anonymisées.
Production végétale
Performance ESG · 16/20
Une place importante de la RSE dans la stratégie, avec des pratiques déjà avancées.
Des recommandations formulées sur la gouvernance RSE, la mise en visibilité des partenariats d’innovation et l’approfondissement de la trajectoire énergétique.
Ce que ce cas illustre · Un niveau de pratiques élevé peut coexister avec des leviers de progrès en gouvernance et en prospective.
Fabrication de matériel médical
Performance ESG · 15/20
La fiche d’expérimentation comporte une appréciation du narratif, une tendance positive et un score ESG.
Elle illustre une application de la grille à une activité industrielle. La fiche ne documente pas de résultat commercial ou financier ultérieur.
Ce que ce cas illustre · Une restitution articulant pratiques ESG, lecture qualitative et perspectives.
Boulangerie artisanale
Performance ESG · 11/20
Un ancrage rural, des engagements en faveur du bio et de l’approvisionnement local, ainsi qu’une réflexion sur l’évolution vers un modèle coopératif.
Des recommandations formulées pour mieux formaliser la démarche RSE, la communication et le pilotage des sujets sociaux et environnementaux.
Ce que ce cas illustre · Des engagements inscrits dans l’activité peuvent gagner à être structurés et documentés.
Économie circulaire
Performance ESG · 16/20
Le retour d’expérimentation présente un narratif évalué favorablement et une tendance positive.
Il documente l’application de PNTS à une activité de reconditionnement, sans établir un gain financier ou une amélioration commerciale après l’analyse.
Ce que ce cas illustre · Une lecture extra-financière appliquée à une activité de réemploi.
Les notes sont celles des fiches internes d’expérimentation PNTS. Elles correspondent aux périmètres et aux données examinés à ce moment-là. Elles ne constituent ni une certification, ni une notation externe, ni un classement comparable entre entreprises. Les recommandations décrivent des pistes proposées ; leur mise en œuvre et leurs effets ne sont pas établis dans ces pièces.
Votre enjeu
Les comptes financiers éclairent une partie de votre situation. Ils décrivent moins directement les savoir-faire, la qualité de vos relations, votre ancrage territorial ou la capacité de votre organisation à évoluer.
Ces éléments peuvent nourrir vos échanges commerciaux, vos projets de financement et votre attractivité. Encore faut-il distinguer les engagements, les pratiques et les résultats, puis réunir des preuves adaptées.
Expliquer votre modèle économique, vos dépendances et les atouts qui contribuent à sa robustesse, avec un argumentaire étayé.
Présenter une proposition de valeur cohérente pour vos clients, partenaires et donneurs d’ordres, y compris dans vos réponses aux appels d’offres.
Identifier ce qui mérite d’être préservé ou développé à l’occasion d’un changement de modèle, d’une transmission ou d’une nouvelle trajectoire stratégique.
La force du collectif
Selon votre projet, AKCELI mobilise ses compétences en finance durable, stratégie, organisation, gouvernance et RSE.
Clarifier votre positionnement et faire évoluer votre modèle économique.
Explorer l’accompagnement stratégique ↗Organiser les informations ESG et préparer un reporting volontaire.
Découvrir l’offre VSME ↗Définir des priorités et mettre en mouvement les équipes.
Structurer votre démarche RSE ↗Pour une petite PME, les repères sont de 3 jours d’intervention pour l’analyse et la valorisation, 5 jours pour l’analyse et les recommandations, et une base indicative de 20 jours pour l’accompagnement du changement, à adapter selon le besoin. Le périmètre, la disponibilité des données, la monétisation éventuelle et la mobilisation des équipes sont précisés lors du cadrage. Ces jours d’intervention peuvent être répartis sur un calendrier plus long.
Elle peut aller jusqu’à la monétisation dès l’offre Analyse et valorisation. Ce volet est défini au cadrage en fonction de votre objectif, des impacts étudiés et des données disponibles. Les offres Analyse et recommandations et Accompagnement du changement peuvent reprendre ce même socle pour préparer puis mettre en œuvre des décisions.
PNTS organise une analyse de la Performance ESG, du Narratif, de la Tendance et du contexte Sectoriel. La monétisation utilise des données sur certains impacts et des facteurs de valeur pour produire des estimations monétaires. Il n’existe pas de conversion automatique du score PNTS en euros.
Selon le périmètre et les données disponibles, l’étude peut notamment porter sur des impacts liés aux émissions de gaz à effet de serre, à l’eau, aux déchets, à la santé et à la sécurité au travail ou à d’autres dimensions sociales et environnementales. Tous les impacts ne sont pas nécessairement couverts.
Nous partons des données existantes et pertinentes pour le périmètre : bilan carbone, données sociales et RH, DSN, bilan social, DUERP ou données d’activité. Les sources, unités, hypothèses, limites et facteurs de valeur retenus sont précisés dans la restitution.
Non. Une valeur monétaire d’impact ne constitue pas automatiquement un revenu, une économie réalisable ou une augmentation du prix de vente. Elle apporte des éléments de discussion. Son articulation avec les flux financiers et l’évaluation de l’entreprise exige une analyse spécifique.
Oui. Selon les postes étudiés, l’analyse peut faire ressortir des contributions positives et des impacts négatifs. La restitution les explicite avec les limites du périmètre. Un solde monétaire ne signifie pas que tous les effets peuvent être compensés entre eux.
Il décrit l’analyse extra-financière, les résultats, les données et les limites. Lorsque la monétisation est incluse au périmètre, il présente également les estimations monétaires, les hypothèses et les modes de calcul. Cette première offre ne comprend pas le travail approfondi de recommandations de la deuxième offre.
Elle complète le diagnostic par des recommandations ESG et une hiérarchisation des actions. Selon vos enjeux, elle peut approfondir les investissements à envisager dans votre entreprise, leurs effets attendus, les ressources nécessaires et les arbitrages à préparer.
Il associe l’analyse et les recommandations à un appui à la mise en œuvre : mobilisation des équipes, coordination du plan d’action, appropriation des nouvelles pratiques, suivi et ajustements. Les responsabilités et les modalités de suivi sont convenues ensemble.
Non. Elles racontent la création de la méthode AKCELI : question de départ, croisement des cadres d’analyse, structuration de PNTS et premières expérimentations. Le contenu de votre mission dépend du niveau d’offre choisi.
Non. L’étude peut partir des informations disponibles. Un reporting VSME peut alimenter l’analyse, sans couvrir à lui seul toute la valeur extra-financière.
Non. Le Flash KPI donne une première lecture déclarative des pratiques de pilotage économique, social et environnemental. Il ne constitue ni une analyse PNTS ni une monétisation des impacts.
Un point de départ complémentaire
Le Diagnostic Flash KPI gratuit explore vos pratiques de pilotage économique, social et environnemental en 12 questions. AKCELI vérifie votre bilan PDF avant de vous le transmettre par e-mail.
Le Flash KPI prépare la discussion sur les données disponibles. Il ne remplace pas l’analyse PNTS et ne chiffre pas la valeur de votre entreprise.
Votre prochain pas
Votre interlocuteur · Yannick Letertre
Consultant en finance durable. Écrire à Yannick ↗
Un projet de financement, de transmission ou de développement ? Précisons ensemble les atouts à documenter, le périmètre de l’étude et les destinataires de votre restitution.
La méthode PNTS · Valorisation extra-financière
Vos pratiques ESG, votre stratégie et votre capacité d’adaptation éclairent votre entreprise au-delà des états financiers. La méthode PNTS les met en perspective pour étayer vos décisions et vos échanges avec les partenaires et financeurs.
Les fondements de notre méthode
Notre démarche est issue d’un travail de recherche de l’équipe AKCELI. Elle articule les pratiques ESG, la stratégie, les perspectives et le contexte sectoriel dans une grille de lecture appelée PNTS.
Le principe est de rapprocher les indicateurs, les explications et les réalités du secteur. Le récit de l’entreprise est examiné avec les éléments disponibles pour l’étayer.
Examiner les pratiques et les indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance disponibles. Identifier ce qu’ils permettent d’établir et les informations à compléter.
La question · Quelles données étayent vos pratiques et vos résultats ?
Mettre en perspective votre stratégie, votre modèle économique, votre réputation et la cohérence de votre projet d’entreprise.
La question · Comment expliquez-vous votre singularité et sur quoi repose-t-elle ?
Examiner les capacités de l’organisation, ses perspectives de marché et les risques évoqués dans sa trajectoire.
La question · Quelles perspectives et quelles fragilités éclairent votre avenir ?
Situer l’analyse dans votre activité, ses enjeux de compétitivité et ses caractéristiques environnementales, notamment son empreinte carbone selon le périmètre étudié.
La question · Que signifient ces éléments dans votre secteur ?
PNTS est une grille d’analyse AKCELI. Le périmètre, les indicateurs, les règles de scoring retenues et leurs limites sont précisés lors du cadrage et dans la restitution.
Une méthode issue de nos travaux
Les travaux AKCELI ont débuté en mars 2025 avec une intention : ouvrir un dialogue sur la robustesse et la durabilité du modèle économique en partant des préoccupations de valorisation du dirigeant ou du directeur financier.
Examiner comment les pratiques ESG et les contributions de l’entreprise peuvent nourrir la réflexion stratégique et compléter l’analyse financière.
Mobiliser des concepts de finance durable, d’analyse extra-financière, d’actifs immatériels et de monétisation des externalités, avec des entretiens menés en 2025.
Organiser la lecture autour de la Performance ESG, du Narratif, de la Tendance et du contexte Sectoriel, en associant entretien dirigeant et analyse des informations disponibles.
Appliquer la grille à des activités différentes et recueillir les retours pour examiner son utilité, ses limites et les compléments nécessaires.
Ces quatre temps synthétisent les travaux décrits dans les documents de conception et les retours d’expérimentation. Ils ne constituent pas un protocole de validation scientifique indépendante.
Trois niveaux d’accompagnement
Choisissez la profondeur de l’intervention selon votre besoin. La monétisation peut être intégrée dès l’offre d’analyse, selon les données et le périmètre retenus.
3 jours · durée indicative
Repère pour une petite PME.
Comprendre et documenter.
Une analyse de votre entreprise à travers la grille PNTS, avec un livrable qui décrit les pratiques, les atouts, les dépendances et les limites identifiées.
Livrable · Un rapport d’analyse et de valorisation, avec les résultats, les hypothèses et, le cas échéant, les estimations monétaires.
Échanger sur l’analyse↗5 jours · durée indicative
Repère pour une petite PME.
Transformer l’analyse en choix.
L’analyse et la valorisation sont complétées par des recommandations pour faire progresser vos pratiques ESG et éclairer vos décisions d’investissement dans l’entreprise.
Livrables · Le rapport d’analyse, des recommandations priorisées et une feuille de route pour préparer vos décisions.
Préparer mes arbitrages↗20 jours · base indicative, selon le besoin
Repère pour une petite PME.
Faire évoluer les pratiques dans la durée.
Un accompagnement complet associant analyse, recommandations et appui à la mise en œuvre des changements retenus avec votre équipe.
Livrables et appui · Le socle d’analyse et de recommandations, un plan de déploiement et des points de suivi définis ensemble.
Accompagner mes changements↗Pour une petite PME, comptez à titre indicatif 3 jours d’intervention pour l’offre Analyse et valorisation et 5 jours pour l’offre Analyse et recommandations. Pour l’accompagnement du changement, une base de 20 jours est proposée et ajustée selon le besoin. Ces durées désignent le temps d’intervention, pas le délai calendaire de réalisation. Elles sont confirmées au cadrage selon le périmètre, les données disponibles, la monétisation retenue et la mobilisation des équipes.
Un volet possible dès l’offre d’analyse
La monétisation traduit certains impacts humains, sociaux et environnementaux en estimations monétaires. Elle peut être intégrée à votre rapport d’analyse dès la première offre, puis éclairer les recommandations et les changements dans les niveaux d’accompagnement suivants.
Le choix des impacts à étudier, des données et des facteurs de valeur est défini au cadrage. La grille PNTS organise la lecture de l’entreprise ; la monétisation ajoute une lecture chiffrée sur le périmètre retenu. Le score PNTS n’est pas converti mécaniquement en euros.
Selon les données et le périmètre retenus, l’analyse peut porter sur les absences, la santé et la sécurité au travail, les rémunérations, la charge de travail ou la formation.
Les postes étudiés peuvent notamment concerner les émissions de gaz à effet de serre, la pollution atmosphérique, l’eau, les déchets ou certains impacts sur la biodiversité.
Une chaîne de calcul à expliciter
Donnée d’activité → impact étudié → facteur de valorisation → estimation monétaire, avec les unités, les sources, le contexte et les limites de chaque étape.
Les supports méthodologiques AKCELI font référence aux travaux de la Value Balancing Alliance sur la valorisation des impacts. Les références et facteurs effectivement utilisés sont précisés selon la mission.
Comprendre la valorisation des impacts avec la Value Balancing Alliance ↗
Une valeur monétaire d’impact ne constitue pas automatiquement un revenu, une charge comptable, une économie réalisable ou une variation du prix de cession. Le lien éventuel avec les flux financiers et la valeur de l’entreprise doit être analysé séparément. Les résultats positifs et négatifs et les limites du périmètre doivent rester lisibles.
Cette lecture ne signifie pas que tous les impacts sociaux ou écologiques sont substituables ou compensables financièrement.
Des applications documentées
Les retours d’expérimentation montrent comment la grille PNTS peut faire ressortir des pratiques existantes et, selon les cas, des sujets à approfondir. Les entreprises et les personnes sont anonymisées.
Production végétale
Performance ESG · 16/20
Une place importante de la RSE dans la stratégie, avec des pratiques déjà avancées.
Des recommandations formulées sur la gouvernance RSE, la mise en visibilité des partenariats d’innovation et l’approfondissement de la trajectoire énergétique.
Ce que ce cas illustre · Un niveau de pratiques élevé peut coexister avec des leviers de progrès en gouvernance et en prospective.
Fabrication de matériel médical
Performance ESG · 15/20
La fiche d’expérimentation comporte une appréciation du narratif, une tendance positive et un score ESG.
Elle illustre une application de la grille à une activité industrielle. La fiche ne documente pas de résultat commercial ou financier ultérieur.
Ce que ce cas illustre · Une restitution articulant pratiques ESG, lecture qualitative et perspectives.
Boulangerie artisanale
Performance ESG · 11/20
Un ancrage rural, des engagements en faveur du bio et de l’approvisionnement local, ainsi qu’une réflexion sur l’évolution vers un modèle coopératif.
Des recommandations formulées pour mieux formaliser la démarche RSE, la communication et le pilotage des sujets sociaux et environnementaux.
Ce que ce cas illustre · Des engagements inscrits dans l’activité peuvent gagner à être structurés et documentés.
Économie circulaire
Performance ESG · 16/20
Le retour d’expérimentation présente un narratif évalué favorablement et une tendance positive.
Il documente l’application de PNTS à une activité de reconditionnement, sans établir un gain financier ou une amélioration commerciale après l’analyse.
Ce que ce cas illustre · Une lecture extra-financière appliquée à une activité de réemploi.
Les notes sont celles des fiches internes d’expérimentation PNTS. Elles correspondent aux périmètres et aux données examinés à ce moment-là. Elles ne constituent ni une certification, ni une notation externe, ni un classement comparable entre entreprises. Les recommandations décrivent des pistes proposées ; leur mise en œuvre et leurs effets ne sont pas établis dans ces pièces.
Votre enjeu
Les comptes financiers éclairent une partie de votre situation. Ils décrivent moins directement les savoir-faire, la qualité de vos relations, votre ancrage territorial ou la capacité de votre organisation à évoluer.
Ces éléments peuvent nourrir vos échanges commerciaux, vos projets de financement et votre attractivité. Encore faut-il distinguer les engagements, les pratiques et les résultats, puis réunir des preuves adaptées.
Expliquer votre modèle économique, vos dépendances et les atouts qui contribuent à sa robustesse, avec un argumentaire étayé.
Présenter une proposition de valeur cohérente pour vos clients, partenaires et donneurs d’ordres, y compris dans vos réponses aux appels d’offres.
Identifier ce qui mérite d’être préservé ou développé à l’occasion d’un changement de modèle, d’une transmission ou d’une nouvelle trajectoire stratégique.
La force du collectif
Selon votre projet, AKCELI mobilise ses compétences en finance durable, stratégie, organisation, gouvernance et RSE.
Clarifier votre positionnement et faire évoluer votre modèle économique.
Explorer l’accompagnement stratégique ↗Organiser les informations ESG et préparer un reporting volontaire.
Découvrir l’offre VSME ↗Définir des priorités et mettre en mouvement les équipes.
Structurer votre démarche RSE ↗Pour une petite PME, les repères sont de 3 jours d’intervention pour l’analyse et la valorisation, 5 jours pour l’analyse et les recommandations, et une base indicative de 20 jours pour l’accompagnement du changement, à adapter selon le besoin. Le périmètre, la disponibilité des données, la monétisation éventuelle et la mobilisation des équipes sont précisés lors du cadrage. Ces jours d’intervention peuvent être répartis sur un calendrier plus long.
Elle peut aller jusqu’à la monétisation dès l’offre Analyse et valorisation. Ce volet est défini au cadrage en fonction de votre objectif, des impacts étudiés et des données disponibles. Les offres Analyse et recommandations et Accompagnement du changement peuvent reprendre ce même socle pour préparer puis mettre en œuvre des décisions.
PNTS organise une analyse de la Performance ESG, du Narratif, de la Tendance et du contexte Sectoriel. La monétisation utilise des données sur certains impacts et des facteurs de valeur pour produire des estimations monétaires. Il n’existe pas de conversion automatique du score PNTS en euros.
Selon le périmètre et les données disponibles, l’étude peut notamment porter sur des impacts liés aux émissions de gaz à effet de serre, à l’eau, aux déchets, à la santé et à la sécurité au travail ou à d’autres dimensions sociales et environnementales. Tous les impacts ne sont pas nécessairement couverts.
Nous partons des données existantes et pertinentes pour le périmètre : bilan carbone, données sociales et RH, DSN, bilan social, DUERP ou données d’activité. Les sources, unités, hypothèses, limites et facteurs de valeur retenus sont précisés dans la restitution.
Non. Une valeur monétaire d’impact ne constitue pas automatiquement un revenu, une économie réalisable ou une augmentation du prix de vente. Elle apporte des éléments de discussion. Son articulation avec les flux financiers et l’évaluation de l’entreprise exige une analyse spécifique.
Oui. Selon les postes étudiés, l’analyse peut faire ressortir des contributions positives et des impacts négatifs. La restitution les explicite avec les limites du périmètre. Un solde monétaire ne signifie pas que tous les effets peuvent être compensés entre eux.
Il décrit l’analyse extra-financière, les résultats, les données et les limites. Lorsque la monétisation est incluse au périmètre, il présente également les estimations monétaires, les hypothèses et les modes de calcul. Cette première offre ne comprend pas le travail approfondi de recommandations de la deuxième offre.
Elle complète le diagnostic par des recommandations ESG et une hiérarchisation des actions. Selon vos enjeux, elle peut approfondir les investissements à envisager dans votre entreprise, leurs effets attendus, les ressources nécessaires et les arbitrages à préparer.
Il associe l’analyse et les recommandations à un appui à la mise en œuvre : mobilisation des équipes, coordination du plan d’action, appropriation des nouvelles pratiques, suivi et ajustements. Les responsabilités et les modalités de suivi sont convenues ensemble.
Non. Elles racontent la création de la méthode AKCELI : question de départ, croisement des cadres d’analyse, structuration de PNTS et premières expérimentations. Le contenu de votre mission dépend du niveau d’offre choisi.
Non. L’étude peut partir des informations disponibles. Un reporting VSME peut alimenter l’analyse, sans couvrir à lui seul toute la valeur extra-financière.
Non. Le Flash KPI donne une première lecture déclarative des pratiques de pilotage économique, social et environnemental. Il ne constitue ni une analyse PNTS ni une monétisation des impacts.
Un point de départ complémentaire
Le Diagnostic Flash KPI gratuit explore vos pratiques de pilotage économique, social et environnemental en 12 questions. AKCELI vérifie votre bilan PDF avant de vous le transmettre par e-mail.
Le Flash KPI prépare la discussion sur les données disponibles. Il ne remplace pas l’analyse PNTS et ne chiffre pas la valeur de votre entreprise.
Votre prochain pas
Votre interlocuteur · Yannick Letertre
Consultant en finance durable. Écrire à Yannick ↗
Un projet de financement, de transmission ou de développement ? Précisons ensemble les atouts à documenter, le périmètre de l’étude et les destinataires de votre restitution.
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