Clarifier son projet
Calendrier, priorités personnelles, avenir de l’entreprise et conditions de la transmission.
ACCOMPAGNER LE CÉDANT
Préparer votre départ, éclairer vos décisions.
Nous vous aidons à anticiper la transmission, à comprendre les fragilités de l’entreprise et à organiser un passage de relais maîtrisé.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Les enjeux
Le cédant doit gérer plusieurs décisions en parallèle
Rendre l’entreprise lisible
Documents utiles, organisation, rôle des équipes et préparation aux questions des candidats.
Piloter une phase sensible
Informer au bon moment, articuler les intervenants et organiser la continuité.
Notre valeur ajoutée
Une transmission vécue aussi du côté du dirigeant
L’expérience de reprise d’une entreprise familiale contribue à notre compréhension des arbitrages du cédant et de la dimension personnelle du passage de relais.
Savoir passer la main
Clarifier ce qui doit être transmis, ce qui peut évoluer et le rôle futur éventuel du cédant.
Préserver le collectif
Préparer la communication, les responsabilités et les équilibres sociaux au-delà de l’annonce.
Anticiper les tensions culturelles
Identifier les pratiques et représentations à expliquer au repreneur, particulièrement en contexte familial.
Ce que nous faisons
Des accompagnements concrets, adaptés à votre situation.
Diagnostic de préparation
État des lieux des forces, dépendances et travaux préalables à la transmission.
Appui aux arbitrages
Aide à la décision et coordination des préparatifs organisationnels.
Organisation de la passation
Calendrier, transfert de compétences, gouvernance transitoire et communication.
Les étapes
Une démarche proportionnée à vos enjeux.
- Cadrage des objectifs et du calendrier du cédant
- Analyse des processus et responsabilités à transmettre
- Préparation d’un dossier d’informations opérationnelles
- Plan de passation et points de vigilance
Nous accompagnons le dirigeant dans ses choix, sans confondre son projet personnel, l’intérêt de l’entreprise et les impératifs de la transaction.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
Une expertise collective
Stratégie, organisation, gestion durable et transitions.
Selon les besoins, nous mobilisons les compétences complémentaires du cabinet et travaillons avec les conseils juridiques, fiscaux et financiers du projet.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
ACCOMPAGNER LE CÉDANT
Préparer votre départ, éclairer vos décisions.
Nous vous aidons à anticiper la transmission, à comprendre les fragilités de l’entreprise et à organiser un passage de relais maîtrisé.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Les enjeux
Le cédant doit gérer plusieurs décisions en parallèle
Clarifier son projet
Calendrier, priorités personnelles, avenir de l’entreprise et conditions de la transmission.
Rendre l’entreprise lisible
Documents utiles, organisation, rôle des équipes et préparation aux questions des candidats.
Piloter une phase sensible
Informer au bon moment, articuler les intervenants et organiser la continuité.
Notre valeur ajoutée
Une transmission vécue aussi du côté du dirigeant
L’expérience de reprise d’une entreprise familiale contribue à notre compréhension des arbitrages du cédant et de la dimension personnelle du passage de relais.
Savoir passer la main
Clarifier ce qui doit être transmis, ce qui peut évoluer et le rôle futur éventuel du cédant.
Préserver le collectif
Préparer la communication, les responsabilités et les équilibres sociaux au-delà de l’annonce.
Anticiper les tensions culturelles
Identifier les pratiques et représentations à expliquer au repreneur, particulièrement en contexte familial.
Ce que nous faisons
Des accompagnements concrets, adaptés à votre situation.
Diagnostic de préparation
État des lieux des forces, dépendances et travaux préalables à la transmission.
Appui aux arbitrages
Aide à la décision et coordination des préparatifs organisationnels.
Organisation de la passation
Calendrier, transfert de compétences, gouvernance transitoire et communication.
Les étapes
Une démarche proportionnée à vos enjeux.
- Cadrage des objectifs et du calendrier du cédant
- Analyse des processus et responsabilités à transmettre
- Préparation d’un dossier d’informations opérationnelles
- Plan de passation et points de vigilance
Nous accompagnons le dirigeant dans ses choix, sans confondre son projet personnel, l’intérêt de l’entreprise et les impératifs de la transaction.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
Une expertise collective
Stratégie, organisation, gestion durable et transitions.
Selon les besoins, nous mobilisons les compétences complémentaires du cabinet et travaillons avec les conseils juridiques, fiscaux et financiers du projet.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.