Reprise d’entreprise
Identifier ce qui fait fonctionner l’entreprise avant de faire évoluer l’organisation et le management.
CULTURE D’ENTREPRISE · REPRISE · CROISSANCE EXTERNE
Faire dialoguer les cultures. Réussir la reprise et la croissance externe.
La réussite d’une acquisition dépend autant de la compréhension des pratiques et des équipes que de l’accord financier. AKCELI accompagne la dimension humaine, managériale et organisationnelle du rapprochement.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Comprendre avant de transformer
Une entreprise, c’est aussi une culture qui ne figure pas dans les comptes.
Valeurs vécues, relations de confiance, styles de management, rites de décision, façons de coopérer et compromis informels : ces éléments peuvent faciliter la reprise ou, s’ils sont ignorés, fragiliser l’intégration.
Entreprise familiale
Prendre en compte histoire, rôles, légitimité du dirigeant et attentes entre générations.
Croissance externe
Anticiper les écarts de culture, le rapprochement des équipes et la gouvernance du nouvel ensemble.
Nos accompagnements
Six interventions pour réduire les risques humains et organisationnels.
Diagnostic culturel
Entretiens, analyse des pratiques et identification des écarts entre valeurs affichées et valeurs vécues.
Compatibilité des cultures
Étude des points de convergence, des tensions possibles et des éléments à préserver.
Gouvernance de transition
Rôles, arbitrages, décisions et coopération entre les équipes dirigeantes.
Communication du changement
Préparation des messages, dialogue avec les managers et écoute des préoccupations.
Accompagnement du repreneur
Lecture du collectif, posture de direction, feuille de route et premières décisions.
Intégration post-acquisition
Accompagnement des équipes, rituels communs, ajustement des processus et suivi des tensions.
Une méthode de terrain
Observer, comprendre, décider, intégrer.
01 · Écouter
Confronter les points de vue du cédant, du repreneur, de la direction et des équipes selon le mandat.
02 · Rendre visible
Identifier les codes implicites, les dépendances, les points de friction et les conditions de coopération.
03 · Construire
Définir une gouvernance de transition, un plan de communication et des séquences d’intégration.
Une expérience vécue et des accompagnements réels.
Notre équipe s’appuie sur une expérience de reprise d’entreprise familiale et sur des missions de sécurisation de repreneurs. Plusieurs références sont présentées ci-dessous, sans extrapolation sur les résultats des missions.
Notre rôle
Un appui complémentaire des acteurs de la transaction.
AKCELI ne réalise pas de garantie sur l’issue de la transaction. Nos interventions de culture, de gouvernance et d’organisation complètent, sans les remplacer, les travaux des avocats, experts-comptables, auditeurs et conseils financiers.
Lorsque plusieurs parties sont impliquées, le périmètre des missions, la confidentialité et les risques de conflit d’intérêts sont examinés avant l’intervention.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
CULTURE D’ENTREPRISE · REPRISE · CROISSANCE EXTERNE
Faire dialoguer les cultures. Réussir la reprise et la croissance externe.
La réussite d’une acquisition dépend autant de la compréhension des pratiques et des équipes que de l’accord financier. AKCELI accompagne la dimension humaine, managériale et organisationnelle du rapprochement.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Comprendre avant de transformer
Une entreprise, c’est aussi une culture qui ne figure pas dans les comptes.
Valeurs vécues, relations de confiance, styles de management, rites de décision, façons de coopérer et compromis informels : ces éléments peuvent faciliter la reprise ou, s’ils sont ignorés, fragiliser l’intégration.
Reprise d’entreprise
Identifier ce qui fait fonctionner l’entreprise avant de faire évoluer l’organisation et le management.
Entreprise familiale
Prendre en compte histoire, rôles, légitimité du dirigeant et attentes entre générations.
Croissance externe
Anticiper les écarts de culture, le rapprochement des équipes et la gouvernance du nouvel ensemble.
Nos accompagnements
Six interventions pour réduire les risques humains et organisationnels.
Diagnostic culturel
Entretiens, analyse des pratiques et identification des écarts entre valeurs affichées et valeurs vécues.
Compatibilité des cultures
Étude des points de convergence, des tensions possibles et des éléments à préserver.
Gouvernance de transition
Rôles, arbitrages, décisions et coopération entre les équipes dirigeantes.
Communication du changement
Préparation des messages, dialogue avec les managers et écoute des préoccupations.
Accompagnement du repreneur
Lecture du collectif, posture de direction, feuille de route et premières décisions.
Intégration post-acquisition
Accompagnement des équipes, rituels communs, ajustement des processus et suivi des tensions.
Une méthode de terrain
Observer, comprendre, décider, intégrer.
01 · Écouter
Confronter les points de vue du cédant, du repreneur, de la direction et des équipes selon le mandat.
02 · Rendre visible
Identifier les codes implicites, les dépendances, les points de friction et les conditions de coopération.
03 · Construire
Définir une gouvernance de transition, un plan de communication et des séquences d’intégration.
Une expérience vécue et des accompagnements réels.
Notre équipe s’appuie sur une expérience de reprise d’entreprise familiale et sur des missions de sécurisation de repreneurs. Plusieurs références sont présentées ci-dessous, sans extrapolation sur les résultats des missions.
Notre rôle
Un appui complémentaire des acteurs de la transaction.
AKCELI ne réalise pas de garantie sur l’issue de la transaction. Nos interventions de culture, de gouvernance et d’organisation complètent, sans les remplacer, les travaux des avocats, experts-comptables, auditeurs et conseils financiers.
Lorsque plusieurs parties sont impliquées, le périmètre des missions, la confidentialité et les risques de conflit d’intérêts sont examinés avant l’intervention.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.