Valeur économique et financière
Trajectoire, rentabilité, besoins de financement, dépendances économiques et capacité de continuité. L’expertise financière peut être mobilisée avec Philippe Chapuis.
NOTRE MÉTHODE & NOS PREUVES
Révéler la vraie valeur de l’entreprise. Préparer une transmission durable.
Notre méthode Valeur & Transmissibilité croise l’analyse économique et financière, l’organisation, les personnes, les actifs extra-financiers et la soutenabilité forte. Elle éclaire les décisions du cédant, du repreneur et les conditions de continuité de l’entreprise.
Nos références en transmission ne sont publiées qu’avec l’autorisation des clients concernés.
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Notre méthode AKCELI · Valeur & Transmissibilité
Cinq dimensions pour comprendre la vraie valeur à transmettre.
L’analyse est proportionnée aux enjeux et au stade du projet. Elle identifie ce qui fait tenir l’entreprise, ce qui peut fragiliser sa continuité et les améliorations qui peuvent construire la valeur à céder sur plusieurs années.
Valeur organisationnelle et gouvernance
Processus clés, rôles et délégations, dépendance au dirigeant, dispositifs de décision et transmission opérationnelle.
Capital humain, culture et savoir-faire
Compétences critiques, coopération, habitudes managériales, continuité des équipes et conditions d’intégration lors d’une reprise, d’une fusion ou d’une croissance externe.
Valeur extra-financière
Actifs immatériels, relations clés, facteurs de robustesse et risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ; expertise mobilisable avec Yannick Letertre.
Soutenabilité forte et capacité d’adaptation
Vulnérabilités aux ressources, conditions sociales, limites écologiques, exposition aux transitions et viabilité durable du modèle économique.
Notre lecture extra-financière éclaire la valeur, les risques et la pérennité de l’entreprise ; elle ne constitue pas automatiquement une prime de prix. Les travaux juridiques, fiscaux et comptables demeurent du ressort des professionnels concernés.
Avant · Pendant · Après
Construire la valeur, préparer la décision, accompagner la continuité.
Préparer sur plusieurs années
Diagnostic, progrès organisationnels, formalisation des processus et développement de la valeur transmissible avant toute décision définitive de cession.
Éclairer et sécuriser
Préparation du cédant, compréhension de l’entreprise, appui à l’évaluation des repreneurs, préparation du passage de responsabilités et coordination des expertises utiles.
Faire vivre le projet
Prise de fonction, culture d’entreprise, coopération, gouvernance et transformations post-reprise ou post-acquisition.
Des livrables utiles
Des documents et pratiques qui restent dans l’entreprise.
Diagnostic de préparation
Synthèse des risques et points d’appui, sans audit financier ou juridique.
Cartographie des processus
Description priorisée des activités, rôles, décisions et relations clés.
Plan de passage de relais
Calendrier de transmission des compétences et suivi des responsabilités.
Transparence
Une reprise familiale vécue et des accompagnements de clients.
Cette page ne publie pas encore de références nominatives de missions de transmission. Des études de cas anonymisées pourront être intégrées après validation des clients, en indiquant le contexte, le périmètre, les livrables et les résultats observables.
Un cadre d’intervention clair
Confidentialité, indépendance et coordination.
Lorsque plusieurs parties souhaitent être accompagnées, nous analysons en amont les risques de conflit d’intérêts, formalisons les missions et protégeons les informations propres à chaque partie. Nous ne nous substituons pas aux professionnels du droit, du chiffre ou des opérations de cession.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière et accompagnement à la cession
A accompagné des entreprises et leurs dirigeants dans différentes formes de préparation et d’accompagnement à la cession. Il apporte également une expertise de valorisation financière pour éclairer les composantes économiques de la valeur et les décisions du cédant, en coordination avec les professionnels de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière et accompagnement à la cession
A également accompagné des démarches de cession sous différentes formes. Sa contribution intègre la valorisation extra-financière : actifs immatériels, risques, engagements et facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Reprise familiale, organisation et spécialité bâtiment
A lui aussi repris une entreprise familiale. Cette expérience de repreneur, associée à sa connaissance du bâtiment, du management et de l’organisation des entreprises de travaux, nourrit un accompagnement concret des dirigeants et des équipes lors d’une transmission, notamment dans le BTP.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
NOTRE MÉTHODE & NOS PREUVES
Révéler la vraie valeur de l’entreprise. Préparer une transmission durable.
Notre méthode Valeur & Transmissibilité croise l’analyse économique et financière, l’organisation, les personnes, les actifs extra-financiers et la soutenabilité forte. Elle éclaire les décisions du cédant, du repreneur et les conditions de continuité de l’entreprise.
Nos références en transmission ne sont publiées qu’avec l’autorisation des clients concernés.
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Notre méthode AKCELI · Valeur & Transmissibilité
Cinq dimensions pour comprendre la vraie valeur à transmettre.
L’analyse est proportionnée aux enjeux et au stade du projet. Elle identifie ce qui fait tenir l’entreprise, ce qui peut fragiliser sa continuité et les améliorations qui peuvent construire la valeur à céder sur plusieurs années.
Valeur économique et financière
Trajectoire, rentabilité, besoins de financement, dépendances économiques et capacité de continuité. L’expertise financière peut être mobilisée avec Philippe Chapuis.
Valeur organisationnelle et gouvernance
Processus clés, rôles et délégations, dépendance au dirigeant, dispositifs de décision et transmission opérationnelle.
Capital humain, culture et savoir-faire
Compétences critiques, coopération, habitudes managériales, continuité des équipes et conditions d’intégration lors d’une reprise, d’une fusion ou d’une croissance externe.
Valeur extra-financière
Actifs immatériels, relations clés, facteurs de robustesse et risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ; expertise mobilisable avec Yannick Letertre.
Soutenabilité forte et capacité d’adaptation
Vulnérabilités aux ressources, conditions sociales, limites écologiques, exposition aux transitions et viabilité durable du modèle économique.
Notre lecture extra-financière éclaire la valeur, les risques et la pérennité de l’entreprise ; elle ne constitue pas automatiquement une prime de prix. Les travaux juridiques, fiscaux et comptables demeurent du ressort des professionnels concernés.
Avant · Pendant · Après
Construire la valeur, préparer la décision, accompagner la continuité.
Préparer sur plusieurs années
Diagnostic, progrès organisationnels, formalisation des processus et développement de la valeur transmissible avant toute décision définitive de cession.
Éclairer et sécuriser
Préparation du cédant, compréhension de l’entreprise, appui à l’évaluation des repreneurs, préparation du passage de responsabilités et coordination des expertises utiles.
Faire vivre le projet
Prise de fonction, culture d’entreprise, coopération, gouvernance et transformations post-reprise ou post-acquisition.
Des livrables utiles
Des documents et pratiques qui restent dans l’entreprise.
Diagnostic de préparation
Synthèse des risques et points d’appui, sans audit financier ou juridique.
Cartographie des processus
Description priorisée des activités, rôles, décisions et relations clés.
Plan de passage de relais
Calendrier de transmission des compétences et suivi des responsabilités.
Transparence
Une reprise familiale vécue et des accompagnements de clients.
Cette page ne publie pas encore de références nominatives de missions de transmission. Des études de cas anonymisées pourront être intégrées après validation des clients, en indiquant le contexte, le périmètre, les livrables et les résultats observables.
Un cadre d’intervention clair
Confidentialité, indépendance et coordination.
Lorsque plusieurs parties souhaitent être accompagnées, nous analysons en amont les risques de conflit d’intérêts, formalisons les missions et protégeons les informations propres à chaque partie. Nous ne nous substituons pas aux professionnels du droit, du chiffre ou des opérations de cession.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière et accompagnement à la cession
A accompagné des entreprises et leurs dirigeants dans différentes formes de préparation et d’accompagnement à la cession. Il apporte également une expertise de valorisation financière pour éclairer les composantes économiques de la valeur et les décisions du cédant, en coordination avec les professionnels de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière et accompagnement à la cession
A également accompagné des démarches de cession sous différentes formes. Sa contribution intègre la valorisation extra-financière : actifs immatériels, risques, engagements et facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Reprise familiale, organisation et spécialité bâtiment
A lui aussi repris une entreprise familiale. Cette expérience de repreneur, associée à sa connaissance du bâtiment, du management et de l’organisation des entreprises de travaux, nourrit un accompagnement concret des dirigeants et des équipes lors d’une transmission, notamment dans le BTP.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.