Transférer les savoir-faire
Identifier les connaissances, les habitudes de pilotage et les relations essentielles.
PASSAGE DE RELAIS
Réussir le passage de relais, sans perdre l’essentiel.
Le transfert de savoir-faire, les relations de confiance et la gouvernance provisoire se préparent : nous aidons les parties à organiser la continuité.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Les enjeux
Une période décisive qui ne se résume pas à la signature
Soutenir les équipes
Clarifier ce qui change, ce qui reste et les espaces de dialogue.
Organiser les décisions
Définir les délégations, l’articulation entre dirigeants et les étapes de retrait.
Notre valeur ajoutée
La culture d’entreprise fait partie du passage de relais
Les décisions formelles ne suffisent pas : il faut aussi transmettre les pratiques de coopération, les codes managériaux et les relations de confiance.
Transfert des codes implicites
Identifier les routines, réseaux informels et habitudes qui font fonctionner l’entreprise.
Équipe de direction
Clarifier les responsabilités, les légitimités et la gouvernance pendant la transition.
Intégration post-acquisition
Aider deux collectifs à travailler ensemble sans effacer leurs singularités utiles.
Ce que nous faisons
Des accompagnements concrets, adaptés à votre situation.
Plan de transfert
Activités critiques, interlocuteurs, documents et jalons de transmission.
Gouvernance transitoire
Répartition explicite des responsabilités et modalités de décision.
Accompagnement managérial
Communication, régulation des tensions et soutien à la prise de poste.
Les étapes
Une démarche proportionnée à vos enjeux.
- Identification des connaissances et relations critiques
- Calendrier de transfert et modalités de validation
- Plan de communication adapté aux équipes
- Points de suivi après la prise de fonction
Le passage de relais fonctionne mieux lorsque les responsabilités sont explicites et que le dialogue entre les personnes reste possible.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
Une expertise collective
Stratégie, organisation, gestion durable et transitions.
Selon les besoins, nous mobilisons les compétences complémentaires du cabinet et travaillons avec les conseils juridiques, fiscaux et financiers du projet.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
PASSAGE DE RELAIS
Réussir le passage de relais, sans perdre l’essentiel.
Le transfert de savoir-faire, les relations de confiance et la gouvernance provisoire se préparent : nous aidons les parties à organiser la continuité.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Préparer le repreneur
01L’entreprise
02Le cédant
03Le repreneur
Les enjeux
Une période décisive qui ne se résume pas à la signature
Transférer les savoir-faire
Identifier les connaissances, les habitudes de pilotage et les relations essentielles.
Soutenir les équipes
Clarifier ce qui change, ce qui reste et les espaces de dialogue.
Organiser les décisions
Définir les délégations, l’articulation entre dirigeants et les étapes de retrait.
Notre valeur ajoutée
La culture d’entreprise fait partie du passage de relais
Les décisions formelles ne suffisent pas : il faut aussi transmettre les pratiques de coopération, les codes managériaux et les relations de confiance.
Transfert des codes implicites
Identifier les routines, réseaux informels et habitudes qui font fonctionner l’entreprise.
Équipe de direction
Clarifier les responsabilités, les légitimités et la gouvernance pendant la transition.
Intégration post-acquisition
Aider deux collectifs à travailler ensemble sans effacer leurs singularités utiles.
Ce que nous faisons
Des accompagnements concrets, adaptés à votre situation.
Plan de transfert
Activités critiques, interlocuteurs, documents et jalons de transmission.
Gouvernance transitoire
Répartition explicite des responsabilités et modalités de décision.
Accompagnement managérial
Communication, régulation des tensions et soutien à la prise de poste.
Les étapes
Une démarche proportionnée à vos enjeux.
- Identification des connaissances et relations critiques
- Calendrier de transfert et modalités de validation
- Plan de communication adapté aux équipes
- Points de suivi après la prise de fonction
Le passage de relais fonctionne mieux lorsque les responsabilités sont explicites et que le dialogue entre les personnes reste possible.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
Une expertise collective
Stratégie, organisation, gestion durable et transitions.
Selon les besoins, nous mobilisons les compétences complémentaires du cabinet et travaillons avec les conseils juridiques, fiscaux et financiers du projet.
L'équipe mobilisable
Des expériences de direction et quatre expertises complémentaires.
Selon la nature de l'opération, AKCELI réunit les compétences utiles à la préparation de l'entreprise, à la compréhension de sa valeur et à l'intégration de son futur dirigeant. La composition de chaque équipe est définie avec le client.
Fabien Sallé
Transmission, gouvernance et culture d'entreprise
A lui-même repris une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. Son expérience inclut la préparation des cédants, la sécurisation des repreneurs, la gouvernance et la culture d’entreprise, avec une attention à la construction de la valeur transmissible dans la durée.
Découvrir Fabien ↗Philippe Chapuis
Valorisation financière
Un appui financier mobilisable pour analyser les composantes économiques de la valeur et éclairer la préparation de l'opération, en coordination avec les conseils financiers de la transaction.
Découvrir l'équipe ↗Yannick Letertre
Valorisation extra-financière
Une lecture complémentaire portant sur les actifs immatériels, les risques et les facteurs de pérennité qui ne se résument pas aux seuls états financiers.
Découvrir l'équipe ↗Yannis Borjon-Piron
Spécialité bâtiment et BTP
Sa connaissance du bâtiment, du management et de l'organisation des entreprises de travaux permet un accompagnement adapté aux enjeux d'une transmission dans cette filière.
Découvrir Yannis ↗Notre rôle : préparer, accompagner et sécuriser les conditions organisationnelles et humaines d'une transmission. Les expertises de valorisation sont mobilisées selon les besoins, sans se substituer aux professionnels mandatés pour les actes juridiques et financiers.
Des expériences de terrain
Une pratique vécue, complétée par des accompagnements clients.
Fabien Sallé a vécu la reprise d'une entreprise familiale et accompagné des projets de transmission et de reprise. L'expérience mobilisée par le collectif AKCELI englobe aussi la création d'entreprise, les opérations de croissance externe et les fusions. Nos missions peuvent débuter plusieurs années avant une cession pour aider le cédant à structurer son entreprise, renforcer sa valeur transmissible et préparer les conditions du passage de relais.
Tourism Holding
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Rêve Évasion
Référence d'accompagnement mentionnée par AKCELI dans le champ de la transmission et de la reprise.
Fabrice Bosson
Expérience d'accompagnement citée par AKCELI ; l'intitulé et les modalités de présentation publique restent à confirmer.
Soleil Levain
Travaux d'accompagnement du projet de transmission, notamment autour de la présentation du dossier et de la préparation de la reprise.
Les périmètres exacts, périodes, réalisations et éventuels témoignages de chaque mission seront détaillés seulement après validation. Ces références ne constituent pas des annonces de transactions réalisées ou abouties.
Un premier échange
Parlons du bon moment pour transmettre.
Vous pouvez préparer votre entreprise avant toute décision de vente, organiser une transmission déjà engagée ou sécuriser une reprise. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en stratégie, organisation, gouvernance et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.