Assurer la continuité
L’activité, les relations et les décisions ne doivent pas s’interrompre au moment de la passation.
ORGANISER LE PASSAGE DE RELAIS
Le passage de relais se prépare. Il ne s’improvise pas.
Transmettre la direction sans rompre la dynamique de l’entreprise : calendrier, savoir-faire, gouvernance transitoire et communication. Nous organisons la continuité avant, pendant et après la prise de fonction.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Accompagner le repreneur
01Avant
02Pendant
03Après
Les enjeux
Un changement de dirigeant est un changement de système
Transmettre les savoir-faire
Compétences, réseaux et implicites du dirigeant : ce qui ne figure dans aucun document et doit pourtant circuler.
Sécuriser la gouvernance
Rôles pendant la transition, modalités de décision et communication aux équipes et parties prenantes.
Ce que nous faisons
Une passation organisée, dimensionnée à votre situation.
Plan de passation
Calendrier, jalons, responsabilités et séquence de transfert, défini avec le cédant et le repreneur.
Transfert de compétences
Organisation des binômes et des temps de transmission entre le dirigeant sortant et le futur dirigeant.
Gouvernance transitoire
Rôles, délégations et instances pendant la transition, pour que chaque décision reste claire.
Les étapes
Une démarche concrète, à votre rythme.
- Cartographie des rôles, savoir-faire et relations à transmettre
- Calendrier de passation et jalons de pilotage
- Organisation de la gouvernance transitoire
- Plan de communication interne et externe
- Points de suivi après la prise de fonction
Le passage de relais réussi est celui où, le lendemain, chacun sait qui décide quoi, et pourquoi.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
En complément
Les autres parcours de la spécialité Transmission & Reprise.
Chaque parcours peut être mené seul ou articulé aux autres selon votre situation.
Un premier échange
Organisons le relais à la date qui arrange l’entreprise.
Un passage de relais se prépare des mois avant la cession : plus il est anticipé, plus il est serein. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en organisation et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.
ORGANISER LE PASSAGE DE RELAIS
Le passage de relais se prépare. Il ne s’improvise pas.
Transmettre la direction sans rompre la dynamique de l’entreprise : calendrier, savoir-faire, gouvernance transitoire et communication. Nous organisons la continuité avant, pendant et après la prise de fonction.
Préparer l’entreprise · Accompagner le cédant · Accompagner le repreneur
01Avant
02Pendant
03Après
Les enjeux
Un changement de dirigeant est un changement de système
Assurer la continuité
L’activité, les relations et les décisions ne doivent pas s’interrompre au moment de la passation.
Transmettre les savoir-faire
Compétences, réseaux et implicites du dirigeant : ce qui ne figure dans aucun document et doit pourtant circuler.
Sécuriser la gouvernance
Rôles pendant la transition, modalités de décision et communication aux équipes et parties prenantes.
Ce que nous faisons
Une passation organisée, dimensionnée à votre situation.
Plan de passation
Calendrier, jalons, responsabilités et séquence de transfert, défini avec le cédant et le repreneur.
Transfert de compétences
Organisation des binômes et des temps de transmission entre le dirigeant sortant et le futur dirigeant.
Gouvernance transitoire
Rôles, délégations et instances pendant la transition, pour que chaque décision reste claire.
Les étapes
Une démarche concrète, à votre rythme.
- Cartographie des rôles, savoir-faire et relations à transmettre
- Calendrier de passation et jalons de pilotage
- Organisation de la gouvernance transitoire
- Plan de communication interne et externe
- Points de suivi après la prise de fonction
Le passage de relais réussi est celui où, le lendemain, chacun sait qui décide quoi, et pourquoi.
Le périmètre, les livrables et le rythme sont définis avec vous après un premier entretien.
En complément
Les autres parcours de la spécialité Transmission & Reprise.
Chaque parcours peut être mené seul ou articulé aux autres selon votre situation.
Un premier échange
Organisons le relais à la date qui arrange l’entreprise.
Un passage de relais se prépare des mois avant la cession : plus il est anticipé, plus il est serein. Nous définissons ensemble le périmètre utile de notre intervention.
Conseil en organisation et accompagnement des dirigeants ; intervention complémentaire des professionnels juridiques, fiscaux, comptables et financiers.