Vous souhaitez rendre votre entreprise plus réactive et donner davantage de responsabilités aux équipes. Plusieurs expressions apparaissent alors : agilité, gouvernance distribuée, holacratie.
Elles renvoient à des niveaux différents. Comprendre ce qu’elles permettent de travailler aide à choisir des pratiques adaptées à votre situation.
Distinguer les approches
L’agilité s’est notamment développée dans le logiciel. Les principes du Manifeste Agile mettent l’accent sur les ajustements aux besoins, les échanges, les livraisons régulières et l’apprentissage. Leur application à d’autres activités demande une adaptation.
La gouvernance distribuée désigne ici la répartition explicite de décisions et de responsabilités entre plusieurs rôles ou collectifs. Le cadre dépend de l’organisation qui la met en place.
L’holacratie est un cadre formalisé de fonctionnement et de gouvernance fondé sur une constitution. Celle-ci décrit notamment des rôles, des responsabilités et des règles d’autorité.
| Approche | Question centrale | Condition à examiner |
|---|---|---|
| Pratiques agiles | Comment apprendre et ajuster le travail plus régulièrement ? | Disponibilité des équipes et possibilité réelle de modifier les priorités |
| Gouvernance distribuée | Où placer les décisions et comment coordonner les responsabilités ? | Clarté des périmètres et règles d’arbitrage |
| Holacratie | Quel cadre explicite organise les rôles et leur évolution ? | Compréhension et pratique des règles du cadre |
Décrire le problème avant de choisir le modèle
« Nous devons être plus agiles » reste une orientation générale. « Une demande client attend plusieurs validations et personne ne sait qui peut confirmer le délai » désigne une situation sur laquelle agir.
Cette situation peut appeler une clarification des décisions, un meilleur accès à l’information ou une autre coordination entre services. Le modèle envisagé doit être confronté à ces besoins.
Dans une structure de l’ESS, la discussion doit aussi distinguer les rôles de la gouvernance institutionnelle et les responsabilités du fonctionnement quotidien. Dans une organisation multisite, elle doit préciser les règles communes et les marges locales.
Vérifier les conditions d’autonomie
Une équipe peut disposer d’une mission claire tout en dépendant de validations fréquentes. Elle peut aussi recevoir davantage de responsabilités sans avoir les moyens de les exercer.
Avant de modifier le cadre, examinez l’accès à l’information, les compétences, les ressources et la possibilité de traiter un désaccord. La direction doit également préciser les décisions qu’elle accepte de déléguer et la façon dont ces décisions seront suivies.
Ces conditions peuvent être travaillées progressivement. La coopération et l’autorité doivent être rendues lisibles dans les situations concrètes.
Expérimenter sur un périmètre cohérent
Une expérimentation peut porter sur un processus, une équipe ou une interface entre services. Définissez le changement recherché, les responsabilités, les critères d’observation et le moment de révision.
Si vous testez des ajustements réguliers, observez leur effet sur le travail réellement livré et la charge. Si vous distribuez une décision, regardez les arbitrages qui remontent encore et les informations manquantes.
Adopter formellement l’holacratie demande de pratiquer ses règles. Une organisation qui reprend quelques principes de rôles ou d’autonomie doit nommer précisément ce qu’elle met en place.
Choisir avec AKCELI
AKCELI part des enjeux et de la culture de votre entreprise pour examiner les pratiques qui peuvent soutenir sa transformation. La soutenabilité se juge aussi dans les effets sur les personnes et les ressources mobilisées.
Références : Principes du Manifeste Agile ; Constitution Holacracy 5.0.
Vous souhaitez rendre votre entreprise plus réactive et donner davantage de responsabilités aux équipes. Plusieurs expressions apparaissent alors : agilité, gouvernance distribuée, holacratie.
Elles renvoient à des niveaux différents. Comprendre ce qu’elles permettent de travailler aide à choisir des pratiques adaptées à votre situation.
Distinguer les approches
L’agilité s’est notamment développée dans le logiciel. Les principes du Manifeste Agile mettent l’accent sur les ajustements aux besoins, les échanges, les livraisons régulières et l’apprentissage. Leur application à d’autres activités demande une adaptation.
La gouvernance distribuée désigne ici la répartition explicite de décisions et de responsabilités entre plusieurs rôles ou collectifs. Le cadre dépend de l’organisation qui la met en place.
L’holacratie est un cadre formalisé de fonctionnement et de gouvernance fondé sur une constitution. Celle-ci décrit notamment des rôles, des responsabilités et des règles d’autorité.
| Approche | Question centrale | Condition à examiner |
|---|---|---|
| Pratiques agiles | Comment apprendre et ajuster le travail plus régulièrement ? | Disponibilité des équipes et possibilité réelle de modifier les priorités |
| Gouvernance distribuée | Où placer les décisions et comment coordonner les responsabilités ? | Clarté des périmètres et règles d’arbitrage |
| Holacratie | Quel cadre explicite organise les rôles et leur évolution ? | Compréhension et pratique des règles du cadre |
Décrire le problème avant de choisir le modèle
« Nous devons être plus agiles » reste une orientation générale. « Une demande client attend plusieurs validations et personne ne sait qui peut confirmer le délai » désigne une situation sur laquelle agir.
Cette situation peut appeler une clarification des décisions, un meilleur accès à l’information ou une autre coordination entre services. Le modèle envisagé doit être confronté à ces besoins.
Dans une structure de l’ESS, la discussion doit aussi distinguer les rôles de la gouvernance institutionnelle et les responsabilités du fonctionnement quotidien. Dans une organisation multisite, elle doit préciser les règles communes et les marges locales.
Vérifier les conditions d’autonomie
Une équipe peut disposer d’une mission claire tout en dépendant de validations fréquentes. Elle peut aussi recevoir davantage de responsabilités sans avoir les moyens de les exercer.
Avant de modifier le cadre, examinez l’accès à l’information, les compétences, les ressources et la possibilité de traiter un désaccord. La direction doit également préciser les décisions qu’elle accepte de déléguer et la façon dont ces décisions seront suivies.
Ces conditions peuvent être travaillées progressivement. La coopération et l’autorité doivent être rendues lisibles dans les situations concrètes.
Expérimenter sur un périmètre cohérent
Une expérimentation peut porter sur un processus, une équipe ou une interface entre services. Définissez le changement recherché, les responsabilités, les critères d’observation et le moment de révision.
Si vous testez des ajustements réguliers, observez leur effet sur le travail réellement livré et la charge. Si vous distribuez une décision, regardez les arbitrages qui remontent encore et les informations manquantes.
Adopter formellement l’holacratie demande de pratiquer ses règles. Une organisation qui reprend quelques principes de rôles ou d’autonomie doit nommer précisément ce qu’elle met en place.
Choisir avec AKCELI
AKCELI part des enjeux et de la culture de votre entreprise pour examiner les pratiques qui peuvent soutenir sa transformation. La soutenabilité se juge aussi dans les effets sur les personnes et les ressources mobilisées.
Références : Principes du Manifeste Agile ; Constitution Holacracy 5.0.
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