Nos références

Fusion ADEN-ARAMIS – 2014

Mission :

  • Production d’une feuille de route de fusion entre une association intermédiaire et une association d’insertion

Résultat :

  • La fusion des deux activités a été réalisée dans le planning prévu
  • Les 2 associations ont eu une vision claire et partagée des différentes étapes à mener pour assurer les conditions de réussite de leur projet de rapprochement, notamment en termes de communication
  • La mission a été conduite en collaboration avec l’expertise comptable de l’association

Valeur ajoutée AKCELI :

  • L’ingénierie de la mission a été construite sur les compétences d’accompagnement du changement de fusion (financière, sociale …) du cabinet ainsi que sur l’élaboration d’un plan de développement et d’un organigramme de transition. La description de la culture des 2 organisations a facilité la compréhension et à contribuer à abaisser les résistances.
Aide à la décision centre social du Vihiersois – 2013

Mission

  • DLA d’accompagnement d’étude de l’opportunité de reprise d’activité par une autre association

Résultat :

  • Le choix fait par le CA de l’association a été de ne pas reprendre mais de favoriser le rebond associatif en développant l’accompagnement avec les partenaires
  • Le choix réalisé a permis pour l’association d’assumer encore mieux son rôle d’encadrement des associations sur son territoire
  • L’association a préservé son développement propre et notamment ses finances

Valeur ajoutée AKCELI :

  • L’ingénierie a été construite sur 2 compétences : accompagnement de décision et gestion. La capacité à décrire la culture d’organisation a permis d’accompagner le conseil d’administration, dont des élus.
Repositionnement et refonte de la communication de la Régie de Quartiers d’Angers – 2013-2014

Mission :

  • Accompagnement d’un projet de communication et de repositionnement d’une importante association d’insertion et de prestataire de services et faisant coopérer 50 personnes (bénévoles, salariés, partenaires clients)

Résultat :

  • Le positionnement de l’association a été redéfini
  • La communication a été complètement refondue (charte graphiques, outils de communication, contenus et messages)
  • Une mesure de la satisfaction des clients et partenaires sur les prestations rendues a été faite, facilitant ainsi la progression de l’association

Valeur ajoutée AKCELI :

  • L’ingénierie a été construite d’une manière collaborative tout en respectant les rythmes décisionnels propres à l’organisation. Ce respect des rythmes décisionnels a permis à l’association de bien s’approprier la stratégie de développement découlant du nouveau positionnement de l’association. Une prestation complète d’enquête de satisfaction a été réalisée (compétence interne au cabinet) et la description de la culture de l’organisation a permis d’ancrer le changement dans l’histoire et les valeurs spécifiques de l’association.
  • Site internet de la Régie de Quartier d’Angers : www.régiedequartiers-angers.fr
Intégration de la culture dans la stratégie des Hameaux bio – 2013

Mission :

  • Description et analyse de la culture de l’entreprise
  • Test de culture et de personnalité pour les dirigeants et le Comité de Direction
  • Recommandations

Résultat :

  • L’entreprise dispose par son analyse de la culture un actif opérationnel durable renforçant l’efficience de sa stratégie. Cette démarche a ainsi stimulé en interne un engouement sur le sujet de la culture, facilité la prise de décision stratégique de la Direction et a servi un plus grand partage de la stratégie au sein des équipes de l’entreprise.

Valeur ajoutée AKCELI :

  • Le process de description de la culture développé par AKCELI a permis une analyse complète, détaillée et opérationnelle de la culture, s’inscrivant pleinement dans la démarche de l’entreprise en termes de travail sur l’identité, de management et de communication.